农村商业潜力如何挖掘：
       案例：浙江省在20年前就规划建立了浙江供销超市，通过连锁店的形式在农村开设网点，到目前共设点1425个网点，方便了农村居民的购买。而且这个项目的实施，不但没有动用ZF一分钱，还每年向地方ZF纳税3000多万元，解决了5000多个就业机会。

       社区商业图的是方便，特别是喜欢24小时营业。
       成功案例：
       可的（KEDI）是上海农工商超市（集团）有限公司通过旗下全资子公司上海可的便利店有限公司所经营的连锁便利店品牌，是光明食品（集团）有限公司大家庭中的一员。
       可的成立于1996年，截至2009年8月，拥有集直营、合伙合作承包和特许加盟三种不同经营模式的便利店1200余家，分布在上海、杭州、萧山、嘉兴、湖州、宁波、绍兴市、慈溪、绍兴县、无锡、 江阴、宜兴、苏州、吴江、昆山、张家港、常熟、常州、太仓、扬州、南通等21个城市，形成了“以上海为中心，江、浙为两翼”的辐射态势。

社区商业关键是需要方便，最好24小时营业。
成功的案例：
（1）可的，隶属于上海农工商公司，布局在上海和江浙二省的社区，一年有几十亿元的销售。
（2）十足。立足浙江，辐射周边地区，属于民营企业经营，一年也有几十亿元销售。

kankan

不错，支持！

谢谢鼓励！

只要有女性的存在就会有很多东西电子商务代替不了，即便有虚拟现实技术也没有

购物是女性同胞的喜好，她们喜欢购物的过程享受！

      商业繁荣中还需要考虑一个因素：每天买菜的大伯大妈也是商业的主要消费者，而且他们收入稳定，支出也相对稳定。因此，在规划超市的时候，可以在超市或者周边规划买菜买鱼买肉的地方，一起进行招商。同时营业，对商业繁荣也是直接的推动作用。

楼主是充实哪一块的？万达商业有一整套的这个商业中心培育，其实可以和政府的配套做方案，这样比较合理

万达模式:住宅\商业中心\电影院\广场(可以搞展览),就是这个模式:
1,有利于短时间内形成商业中心;
2,万达要价比较高,指住宅用地规模可能偏大;
3,房地产景气的情况下适用,目前情况之下失败概率大大增加.

商业区的核心还的人流问题,万达也不是万能!