公司篇

诚信是公司生计之本，也是开展之基。诚信乃为人之道，立身之本，也是公司精神的榜首要素。公司健康开展顷刻离不了诚信，公司失期形成的损害是相当严重的，失期直接致使其社会信誉降低。公司诚信也是判别公司好坏的规范之一，假如一个公司不能够讲诚信，这个公司必定不会是一个好公司，公司必定不会是一个有期望的公司，公司的领导必定也不会是一个好“老板”。公司必定要重视诚信建设，诚信是公司的生计之本，是公司兴盛之基，没有诚信公司在商场中就没有朋友可依托，没有诚信公司只要在严酷的商场竞争中单枪匹马，没有诚信公司内部员工就没有凝聚力，没有诚信公司永久建不成真实的高楼大厦，没有诚信公司做大做强只能是痴人说梦。所以，公司的领导人，必定要肩负起公司诚信的责任，做人要真，干事要诚，办不到的工作不说，容许的工作就必须实现许诺，按公司规章制度就事，按商场规矩和合同请求运作，做考究诚信的表率，让讲诚信成为公司的一种风气与文明。

公司的售后之关主要。在商场经济中，任何一种商品、任何一个取得成功的公司，都各有自个的致胜之道。作为生产型公司，假如要想做大，做强，商品的售后效劳可以说是一个极为主要的环节。售后效劳是剧烈的商场竞争的产品和品牌立足于强手之林的基础。一个公司的兴衰，看看它的售后就可知道。不重视售后的公司必定不是好公司，不重视售后的公司即是自寻死路。

员工篇

员工是公司开展的根基，也是公司开展的动力和源泉。任何公司的开展都离不开员工的辛勤工作和静静贡献。公司无人则止，万丈高楼平地起，基础决议上层建筑，假如根基不结实，上层建筑设计的不管多么夸姣，终究的结果也仍是只要坍毁。我一直信任，每个员工的初进公司的时分，都满怀志向，期望能施展才华，期望有一个好的待遇和开展空间，为此他们尽职尽责，可是假如当他们发现这一切存在很大距离的时分，就会很丢失。

甚至当他们发现公司只拿他们当作挣钱的东西，需要的时分就使唤，福利的时分就看不见，永久只当他们是临时工时分，试问结果为如何？假如员工的心受伤了，他只能挑选离开。马云说过“员工的离任因素各式各样，只要两点最实在：1、钱，没给到位2、心，委屈了。这些归根结底就一条：干得不爽。”假如一个公司员工的离任率高居不下这说明啥？这说明这个公司的管理存在很大的疑问，并且开展也不可能久远。

每位老板都在请求员工要有主人翁精神，把公司当成自个的家，可是他们却历来也没有想过要把员工当成当庭中的一分子。已然要有主人翁精神，是不是应当首先让员工成为公司的主人？只要让员工实在感到公司的温暖，让他们当家作主，员工才会尽心尽责，才会把公司的事当作自个的工作去拼命。很多公司经营管理的长期实践标明：员工高兴指数高，将使员工的工作积极性、创造性、责任感进步，终究体现为公司综合竞争力的增强。

管理者篇

啥是管理？简略来说即是：决议方案、方案、安排、领导、施行、操控、和谐。啥样的人来做管理？当然是管理者，也即是咱们一般说的领导。如何来管理？每个公司都自个的一套管理模式，每位管理者有自个的个性和管理艺术。当然公司的管理模式和管理者的管理个性都直接影响着公司的开展命运。

首先从公司来说，一个公司应当有完整的安排架构，或者是金字塔型，或者是扁平式。总经理（老板）管理好副总，副总管理好部门经理，部门经理管理好各部门的员工。但不管是金字塔型仍是扁平式，都不可能是高档领导直接参与到对一线员工的管理，这么不科学也不合理，并且领导岂不是很累？假如是上百上千人的公司，试问老板你一自个管的过来吗？

其次从管理者自个来说，啥是领导？领导即是来处理疑问的，假如人人都能干的事交给员工就够了，何须大材小用？尤其是高层领导，是要处理公司开展中随时面对的重大疑问的，决议方案层更主要，一个公司的生死存亡往往取决于一把手对事物现在和未来的精确判别。一个思维凌乱的总经理，不管如何也管理不出一个合格的公司。管理混乱的根源，100%在于决议方案层，决议方案层决议着公司开展的命运。因而，决议方案层应当拟定公司久远的开展规划和开展战略。