简单说，创业就是自个干。学术上完整的表达，就是创业者发现机遇，并把机遇变成商业价值的过程。

创业有三个基本要素：

vision，眼光。所谓眼光，是在大众没有看到机遇的时候，我看到了。Steve Jobs在大家用DOS系统的时候，研发了apple interface，用图像界面做人际交流。Facebook创始人扎克伯格高中毕业时，从相互留言贴照片的纪念册得到灵感，把它变成链接全球13亿人的网络工具。创业不是退休大妈摆地摊，我讲的创业是指作为专业机构的投资人造一个机构，能够不断盈利、不断增长。

操作的能力。也就是把businessplan变成商业运作。上帝造人有两种talent，一种thinking，一种做。作为领袖，既要有思维能力，又要有操作能力。

组织的能力。创业不是一个人的事，你要带一帮人。我们发现创业者有一个共性：很多都在学校里面当过学生会干部，比如马云、陈天桥、江南春等等当过学生会主席。大学生干部的组织能力对创业成功是非常重要的因素。我在北大做过研究生会常务副主席兼秘书长，那时候北大的锻炼对我后来从事各种工作帮助也非常大。

创业未必是创新，而且创新也未必创造商业价值。很多很先进的理念、科学技术，在商业上败得一塌糊涂。当年索尼的Betamax完败，现在很少年轻人用。IBM的OS曾经在先进性上、兼容性上都比windows要好，今天也已经没有人知道。中国第一家互联网公司叫瀛海威现在也已经不存在了。这些都是技术上先进，但没有创造商业价值。

在中国创业，技术先进性上最好不要走得太前，如果走得太前，最后一定以失败告终。不是不鼓励年轻人去做，而是考虑技术和产品的先进性时，一定要考虑它和现有市场的兼容性。不要太前，最好领先一步或者半步。

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