阅读材料：美国的一次性尿布市场的销售额为40亿美元左右。很长时间以来，这一市场一直由两家厂商所控制：宝洁（P&G） 和金伯利（Kimberly Clark）。其中，宝洁凭借产品“帮宝适”（Pampers），占有约50%-60%的市场份额，而金百利通过产品“好奇”（Huggies）占有约30% 的市场份额。

虽然只有两家主要厂商，但竞争却异常激烈。一次性尿布的利润很薄，价格超出边际成本并不多，说明这一市场的垄断性并不是很强。两家厂商努力在生产中寻找降低成本的方法。成功的关键是完善生产过程，从而一个工厂能够以低成本生产大量尿布。这并不像看起来那么简单。包括吸湿所需的蓬松的纤维材料，加上弹力松紧带，捆扎，折叠，以及包装尿布，并以每分钟约3000片尿布的速度和每片尿布约6-8美分的成本进行生产，这些都需要创新，精心设计，以及良好的协调过程。更进一步，制造过程中 很小的技术改善都能导致明显的竞争优势。即使一家厂商只是压缩成本很小一点，它也能降低价格并夺取市场份额。结果是两厂商都被迫在降低成本的竞赛中花费大量资金用于R&D.

问题：（1）一个年销售额高达40亿美元的市场中，为什么只有两家厂商，而没有吸引其他厂商进入并参与竞争？

（2）既然只有两家厂商存在，竞争为什么会如此激烈？

（3） 如果两家厂商在竞争中达成协议或结为联盟，协调彼此的行为，双方的日子都会更好过。那么，是什么因素阻止他们这么做呢？

（4）如果你是垄断竞争市场上的一个经营者，你将如何创造你的产品差别？