禅师见盲人打着灯笼，不解，询问缘由。

盲人说：我听说天黑以后，世人都跟我一样什么都看不见，所以我才点上灯为他们照亮道路。

禅师说：原来你是为了众人才点灯，很有善心。

盲人说：其实我也是为自己点的灯，因为点了灯，在黑夜里别人才看见我，就不会撞到我。

禅师大悟：为别人就是为自己。

寓意：

渡人即是渡己，帮助别人就是帮助自己。

对于团队管理，我个人认为理想的团队应该是个学习成长型的组织，团队内部应该形成和谐的氛围，成员间应该能够具备积极培养他人、加强学习提升自我、共同协助和充分有效沟通。尤其是积极的培养他人。管理者在人才培养时，应该没有私心，能够培养出和自己能力相当的管理者，这样才能算是高明的领导者。高明的领导者当然也注意到了团队内部人才的阶梯培养，每个管理岗位都有替补人才的培养，不只是第一梯队，甚至是第二、第三梯队人才的培养。这样的团队才能有持续长久的发展，管理者自身也能得到提升。

管理者应该避免“教好徒弟饿死师傅”的想法和意识，当然需要管理者具备识人的眼光，切忌所托非人。