让会议以非同寻常的事件为开端，设置明确议程。
   每次会议由不同的人来主持，可以以一个鼓舞人心的典故、故事、畅销商业书籍中的一段文章作为会议的开始。保证会议讨论有价值的内容，要事先设定开会的主题，让参会的人有所准备。坚持当下的会议议项，剔除所有和会议无关的讨论。
　　亚马逊开会时，参会人员会事先拿到相关资料，可能是有关新产品、新创意的几页纸。然后针对具体问题进行讨论。
　　谷歌开会只会邀请必要的人参加，排除掉与讨论主题无关的人，保证开会内容价值。其董事长埃里克·施密特（Eric Emerson Schmidt）还设计了一整套指南，包括只在必要的时候才开会；参会人数不超过八人，包括一名主持人和一位决策者。
会议尽量简洁，严格遵守时间限制。通常大公司的会议都会有人迟到，在拖拖拉拉中迟迟无法开始。大多数人参加会议都是将精力花费在如何圆滑地“打官腔”上。因此整肃开会风气十分必要。
　　柳传志曾说过联想开会的规则：“联想开会，谁迟到的话罚站一分钟；会议正开的时候停下来让你默哀式站一分钟，这实际是个非常难过的事儿。这件事情从1990年开始一直执行到今天。包括我自己迟到也被罚过三次。”

　　此外，如果是在苹果公司，那些华而不实的汇报陈述会被无情地打断，或者直接把人赶出会议室。JOBS重新掌管苹果开始，苹果就摒弃了正襟危坐的开会风格，他认为僵硬的工作流程会扼杀创意。应该让大家简单直接地表达意见，让问题和态度一目了然。