面对完全成熟的外国咨询业，中国的咨询业还相当“年轻”。我国的咨询业市场还十分不完善，相当多的咨询公司收集信息手段落后。另外，目前我国咨询业人才匮乏，缺乏专门的培训机构和熟悉企业运作的复合型人才。同时咨询公司对企业的知识产权不能很好保护，咨询计划被超范围使用，甚至被其它企业窃取。由于咨询公司在信息系统、专业人才和技术分析等方面具有独特优势，越来越多的企业已经离不开咨询业。咨询业的需求在迅速增长，咨询业成为发展前景看好的产业。面对市场发展，不同的咨询公司应根据自己的专长找准市场定位，还要不断地扩展业务，增加咨询服务范围，提高与外国咨询公司的竞争力。作为知识密集型产业的咨询业，在经济生活中的作用会越来越突出。

咨询业，是对第三产业中以咨询服务为特点的各种行业的总称。作为一种智力密集型的知识服务性产业，咨询的现代意义是指来自个体和组织外部的专业化技能，它以专门的知识、信息、经验为资源，针对不同的用户需求，提供解决某一问题的方案或决策建议。经过几十年的发展,国外的管理咨询业已经成为一个发展迅速的知识型产业部门,被列为高层次知识产权中的重要领域,成立了很多具有很高水平和威望的咨询公司。美国75%的企业都要请教咨询公司,日本50%的企业要在咨询顾问的帮助下改善管理。市场的扩展带来收入的激增,60年代美国的管理咨询年收入为10亿美元,70年代增长到20亿美元,80年代达到50亿美元,至今已达到200亿美元。在西欧各国也呈现出稳定快速的增长。中国咨询发展水平数据资料：

    

（1）http://sw870915.home.news.cn/blog/a/010100871EDE0D1DD6FBFFDF.html
（2）http://sw870915.home.news.cn/blog/a/010100871EDE0D1DD6C8FFFE.html
（3）http://www.mypm.net/blog/user11/zwzyzx/archives/2016/1027551.html
（4）http://www.360doc.com/content/16/0101/21/20968612_524693604.shtml
（5）http://www.360doc.com/content/16/0101/23/20968612_524714573.shtml
（6）http://club.ebusinessreview.cn/blogArticle-284908.html
（7）http://club.ebusinessreview.cn/blogArticle-284907.html
（8）http://club.ebusinessreview.cn/blogArticle-284903.html
（9）http://club.ebusinessreview.cn/blogArticle-284899.html
（10）http://club.ebusinessreview.cn/blogArticle-284898.html
（11）http://blog.dqccc.com/s/article_5666309.html
（12）http://blog.dqccc.com/s/article_5661721.html
（13）http://blog.dqccc.com/s/article_5664006.html
（14）http://blog.dqccc.com/s/article_5662298.html
（15）http://www.czqq.com/forum.php?mod=viewthread&tid=1646001
（16）http://www.czqq.com/forum.php?mod=viewthread&tid=1646005
（17）http://www.czqq.com/forum.php?mod=viewthread&tid=1646054
（18）http://www.czqq.com/forum.php?mod=viewthread&tid=1646056
（19）http://blog.ifeng.com/article/42232778.html
（20）http://blog.ifeng.com/article/42237298.html
（21）http://blog.ifeng.com/article/42232128.html
（22）http://blog.ifeng.com/article/42235287.html
（23）http://blog.sciencenet.cn/blog-2694721-947655.html
（24）http://blog.sciencenet.cn/blog-2694721-947545.html
（25）http://blog.sciencenet.cn/blog-2694721-947475.html
（26）http://blog.sciencenet.cn/blog-2694721-947444.html
（27）http://blog.sciencenet.cn/blog-2694721-947413.html
（28）http://bbs1.people.com.cn/post/1/1/2/153478008.html
（29）http://bbs1.people.com.cn/post/2/1/2/153478567.html
（30）http://bbs1.people.com.cn/post/8/1/2/153478544.html
（31）http://bbs1.people.com.cn/post/2/1/2/153478756.html
（32）http://bbs1.people.com.cn/post/8/1/2/153478739.html
（33）http://bbs1.people.com.cn/post/1/1/2/153478721.html
（34）http://mt.sohu.com/20160102/n433274304.shtml
（35）http://mt.sohu.com/20160102/n433274302.shtml
（36）http://mt.sohu.com/20160101/n433250819.shtml
（37）http://mt.sohu.com/20160101/n433250806.shtml
（38）http://www.mypm.net/blog/user11/zwzyzx/archives/2016/1027555.html
（39）http://www.mypm.net/blog/user11/zwzyzx/archives/2016/1027554.html
（40）http://www.mypm.net/blog/user11/zwzyzx/archives/2016/1027553.html
（41）http://www.mypm.net/blog/user11/zwzyzx/archives/2016/1027552.html
（42）http://www.360doc.com/content/16/0101/19/20968612_524665590.shtml
（43）http://www.360doc.com/content/16/0102/16/26395575_524836914.shtml

  

我国正处在经济转轨，工业化进入第二阶段，加上全球化、信息化扑面而来。从生产经营到资本经营，由产品经营到品牌经营；可使用的成长工具、扩张工具、竞争工具更多，组合工具更多，难度更大，专业要求更高。全球化、信息化更是加剧了这种趋势。如：如何合理的利用信息化手段；如何有效利用国内外两种资源两个市场等。复杂的情况使越来越多的企业难以独立应对，这时要在竞争中获胜就客观的需要引入“外脑”，利用外部先进的智力成果。面对时代发展，我国咨询机构和咨询人员要培育和形成自己的核心产品，迅速提高咨询技术的价值和实用性。咨询机构和咨询人员在咨询实践中要秉持“顶天立地”的原则。所谓“顶天”，即咨询人员必须了解和掌握管理理论和管理实践的前沿脉搏；所谓“立地”，即咨询人员必须深入企业实际，参与企业管理的实践，在实践中才能真正帮助企业解决实际问题，这样也可以提升自己的咨询能力。此外，还要遵循“宏观把握，中观设计，微观操作”的原则。