大公司有很多部门。每个部门可能都不大。“但是他们还是有很多资源啊。” 没错，但是他们只做自己的事情，他们可能不具备真正需要的技能。
　　我从 IBM（当时公司有 30 万员工）跳槽到 Sybase（当时有 1500 名员工）时，Sybase（只做数据库）在数据库方面的员工与数量是 IBM（开展了很多项目，包括军用直升机的运送）的两倍，这让我很意外。当我加入创建公司 Illustra（员工不到 80 人）时，公司的网络数据库专家数量比 Informix、Oracle 和 Sybase 的总和还要多，对此我并不感到意外了。
　　时间就是金钱
　　为什么 Facebook 不是简单地复制 Instagram（只运作了两年的时间），而是花 10 亿美元收购？
　　Facebook 不仅仅是收购了 13 个人才，也不是考虑市场份额，因为 Instagram 的 3000 万用户中每个人都在用 Facebook（当时用户为 8.45 亿人）。当然也不是为了获得收入，Instagram 的收入几乎为零。
　　因为 Facebook 意识到 Instagram 是未来分享图片的平台，这会威胁到他们的业务。他们知道如果要复制 Instagram 至少需要一年的时间，对于 Facebook 来说这是一次重大的选择，购买意味着额外的支出。2014年，Facebook 第三季度的收入是 30 亿美元，考虑到 Instagram 对 Facebook 价值主张的重要性，只花一个月的收入购买 Instagram 现在看起来比较实惠了。
　　关心用户，而不是竞争。
　　你不能只依赖一粒种子就想得到一棵大树。你需要一盘种子，把不好的种子剔除，然后培养剩下的种子，希望其中至少有一粒种子可以发芽。这就是 VC 的操作模式，这也是大公司不会镇压创业公司的原因，因为他们不知道哪一粒种子能够最终长成大树。
　　创业公司所面临的风险并不是来自它想要取代的大公司，而是它所提供的产品是否能够被市场接纳。
　　本文编译自：timhampson.quora.com