近日，中国产业地产30强评选结束，华夏幸福、联东集团和张江高科成为产业地产前三甲。从产业发展规律和优秀企业成功经验来看，区域开发建设企业在未来的转型升级、创新发展过程中需要遵循以下规律与趋势：
1.        一体两翼  三元互生：
区域开发建设企业将从传统的招商引资和土地提供者角色，向区域资源运营者和综合服务集成商转型。为此，公司需要加速产业升级，并逐步构建起一体两翼、三元互生的总体事业架构与投资组合、产业组合。其中，开发建设为区域发展提供硬件条件保障区域实现稳定发展；综合服务为区域发展提供软性环境推动区域实现持续发展；金融投资为区域发展提供资金支持，促进区域实现快速发展
2.        产业为本 金融为器：
未来的区域开发建设企业需要走产融结合发展道路，借助自身的金融业务体系与上市公司平台，构建起资源-资产-资本-资金的循环放大框架与生态，才能有效吸纳发展所需的外部金融资源，降低市场交易费用，实现产业资本的快速流动与区域资源资产价值的持续增长。
3.        结构为势 动态平衡：
区域开发建设企业在未来需要依据区域、企业和产业在各个发展阶段的不同诉求，通过顶层设计和产业延伸、重组整合，使其投资组合、产业组合以及轻重资产配置与其发展阶段、商业模式、业务策略以及管控架构等，达成在结构和时间上的科学动态平衡。
4.        区域为根 资源为基：
区域空间土地有限导致企业持续发展受限，区域开发建设企业既需要依托自身的平台优势，积极积聚、整合、利用区域优势资源，快速做大体量规模、持续提升综合实力与发展动力；更需要在条件成熟时，依托过往经验及既有实力，通过市场化方式开展周边区域的综合开发运营业务，以拓展新的发展空间并促进多区联动。
5.        顺势而为 义利双行：
区域开发建设企业在未来发展过程中，既要遵循企业发展规律与产业发展趋势，立足长远的构筑出市场化导向的事业结构与发展模式；又要顺应宏观大势和区域发展大势，使自身战略与区域规划、对公司的定位接轨并契合，才能抓住区域发展良机并借风使力的通过市场化运营，增强企业成长动力；更要在统筹企业诉求和ZF诉求，追求企业经济效益最大化与社会效益最大化相统一的基础上，科学规划未来的整体战略和产业发展脉络，才能真正引导和协助ZF做出有利于公司发展的决策，从而获得更有利的外部支持，优先获取资源做大做强。
和君咨询-王胤凯