仅仅用了 4年 时间，Adam Pisoni 就帮助 Yammer 从一个仅有 5 个人员工的小团队发展成一家员工数超过 500 人、市值数十亿美元的大公司。如今的他再次启航，重新创办了一家目前同样只有几个员工的新公司。这时有个问题一直在他脑海中挥之不去：“这次创业，我想要什么不一样的东西呢？”
　　作为创业者，你当然希望自己能创办一家伟大的公司，所有员工都能相处融洽，大家都很拼命地工作，也能为公司盈利。然而现实情况是，你会发现自己在很多时候并不是非常信任自己的同事，每天都像疯子一样在公司里跑来跑去，想试图去跟踪了解每一个员工的工作情况。你想通过这种方式确保大家都没有犯错，不过这无形中已经影响了大家的工作效率。而你还在想当然的认为，如果不确保自己时时刻刻都掌控着这一切，整个公司就会乱套。
　　上面这个现象反映的就是目前大家对如何成为一位出色的公司领导者存在的一个普遍误解。如果你是公司创始人，你很有可能会将自己的全部精力都聚焦在研发优秀的产品上。但很快你就会发现，你需要将自己的思维方式从开发优秀产品转变为打造一个能够开发优秀产品的公司。这是一个很微妙但非常重要的思维转变。如果在公司什么问题都需要你出面解决，你的公司就不可能发展壮大。

　　不久前，Pisoni 在 First Round CEO 峰会上就公司创始人思维如何从自己开发优秀的产品转变如何打造成一家能如何开发出优秀产品的公司分享了自己的看法，这对创始人和团队负责人都很有借鉴意义。此外，他还分享了创始人如何从日常琐事中抽出身来，从将有限的时间用在最重要的事情上。

来源：36氪