驴应该是指“不聪明且勤奋”的人。这类人，也许是工业时代工厂流水线上最欢迎的人，但现在时代变了，生产方式也变了，我们需要的是更高效的工作。

赶脚很不错啊

有道理，关键是要做有用功。

这故事讲了一个问题：在一个组织里，评价一个员工的标准是什么。

勤奋守纪没有绩效的基层员工是应该得到奖励的，但是组织内勤奋守纪没有绩效的管理人员必须受到惩罚。

管理者不能被表面现象迷惑。
工作实绩更重要。
从这个角度而言，设计合理的绩效考核非常重要。

幸亏有狐狸秘书能看到问题实质，否则老虎领导被迷糊了还不知道。
从管理角度看，是不是领导视察，往往容易被蒙蔽，问题来了：领导者（管理者）要怎样才能不被忽悠呢？
如果没有狐狸秘书在，或者是个浑浑噩噩的秘书在身边，管理者一定会误判。结果不堪设想啊

每个寓言故事里面驴都好可怜

驴子做为员工，坚守岗位，任劳任怨，不慕他人的闲散安逸，理应予以嘉奖，至于劳而无功，并非能力不足，而是管理人员的责任没有履行所致，应予以追究的是管理人员的玩忽职守。

要有正对科学性的工作分配，所谓大匠无弃才是也！！！

再说领导，要既关注表象，也要看清实质，至于管理者的汇报要辩证的听，分清是非曲直，这里无论是管理人员还是员工应职责分明，各司其职，绩效考核标准明确，不是某某的一面之词。

感觉事情不是这样简单。有些特殊行业，就算没有事情做，在岗的意义也是有的。尤其是服务类机构，医院，商场，加油站等等。

辛苦打字的没奖励，灌水的倒有赏。的确如此！

装模做样要有料！

给员工的工作分配要尽量具体， 最好能量化，量化才好谈论奖，罚

领导秘书狐狸对老虎说：“老板，驴很勤奋没错，但是，磨上已经没有东西了，他还在拉磨，这不是制造假象吗？”


狐狸错了：这不是制造假象，而是驴的领导错了。一是安排工作有误，既然没东西可磨，为何还要安排驴拉磨？二是既然时代变了，不需要驴拉磨了，那么为何不为驴子进行转岗培训后从事其它行业，从而发挥其他的特长呢？

老虎领导错了：　对于像狐狸这样的参谋人员提供的情报，老虎应该进行深入调查研究，找出根源，抓住本质，提出解决之道，并择机强力推行，以提高组织核心竞争力。不应该一看，果真如此，就不禁摇头叹息。伤了团队和员工的希望。

在工作中要注重实效。

应该从多方面考察业绩。

形式主义，浪费的是精力和资源，表面工程要严厉打击！

工作中要有相应的制度。

老板对员工的管理总是存在盲区，不仅是地位高下造成的认识差异，对于工作的认识不同也是关键的一点。
驴拉空磨有三种情况：一，上级分配的任务并不合适，但驴不得不拉。 二，出于自觉或责任感在工作，由于自己的认识走偏（或能力有限），驴看似勤奋的工作其实是一种无用功。三，驴看到老板来了，装个样子。
这是三种不同的员工，第一种是勤恳老实没有想法的，需要一个强力的领导来管理，做一些重复的底层工作——同时需要考虑其上级的能力问题。第二种相较于第一种胜在能够自己思考，但其思想是比较固执且存在盲点。这种员工要看老板是否能纠正其方向性错误，否则咋一看是在工作，实际上是浪费了企业资源。第三种是最容易蒙骗老板并且对公司氛围造成很坏影响的。一直在加班但实际上什么都没有干，却和别人拿着一样甚至更高的工资。很快做完但不加班的人就容易被轻视，而也开始想办法拖延工作时间，极大降低了公司效率。
老虎开始的评价和后面的叹息其实都是非常草率的。虽然老板的确不需要注意每一个员工的表现，但对于这种员工应警惕，交由人事或驴的上级进行处理或征询意见。它可能是一个公司问题的缩影。

只问结果 的 大有人在

驴子精神 或许在某些行业 已不幸

懒人中 或个别聪明人在做的就是驴子精神

表示无语

装逼不累吗