2004年炊具公司必须完成销售目标6亿，销售增长7500万的战略任务。

      盘点公司的现状，04年应集中解决的问题是：

     管理系统尤其是销售部、市场部、大区的组织梳理和流程优化升级；加强渠道管理和经销商整顿，夯实经销生命线。

     这也是04年营销工作的核心思想——管理升级，伙伴天下！

      围绕这个主题，营销中心制定了系统的04年作战大纲，我们将满怀激情，坚决贯彻，以丰硕的成果迎接SUPOR10周岁生日！