<div><font size="4">哎 中国的养老金市场应该前景还是不错的 但是年金市场现在不好说 </font></div><div><font size="4">再有的话就是精算来做年金 感觉有点飞机拉大粪似的 年金中用的精算太少了</font></div>

<p>恩，DC的话精算技术是少了点...</p>

呵呵，冒昧问一句，killer和taotao二位仁兄是不是都在做传统寿险的精算呀

<p></p><p>你要了多少钱?</p><p></p><p>那个就是DC, 不是DB.那个公司连个精算师也没有,不过,RETIREMENT也用不到精算师, 在US, EA就够了.</p>

[此贴子已经被作者于2009-2-26 13:02:38编辑过]

<div class="quote"><b>以下是引用<i>人大清洁工</i>在2009-2-26 12:40:00的发言：</b><br/>呵呵，冒昧问一句，killer和taotao二位仁兄是不是都在做传统寿险的精算呀</div><p>恩，差不多。</p>

<div class="quote"><b>以下是引用<i>人大清洁工</i>在2009-2-26 12:40:00的发言：</b><br/>呵呵，冒昧问一句，killer和taotao二位仁兄是不是都在做传统寿险的精算呀</div><p>是的。</p><p>企业年金应该是很有市场的。总有一天国家会把这块包袱扔给商业保险公司的，企业年金肯定收益最多的。就像香港的强积金一样，一下会壮大起来的。</p>

<p>哎 还在想呢 这精算在企业年金里用的太少了 到底是精算的前景广呢 还是企业年金的前景广呢 毕竟年金的客户就那么多呀 做完就完了 以后就是业务层面发展了 精算技术含量还高些吧 在公司的位置还是不能取代的 哎 也不知道这么想对不对 </p>

<div class="quote"><b>以下是引用<i>cadgret</i>在2009-2-26 12:45:00的发言：</b><br/><p></p><p>你要了多少钱?</p><p></p><p>那个就是DC, 不是DB.那个公司连个精算师也没有,不过,RETIREMENT也用不到精算师, 在US, EA就够了.</p><br/></div><p></p><p>这个没说 应该&lt;10k</p>

<div class="quote"><b>以下是引用<i>人大清洁工</i>在2009-2-26 13:38:00的发言：</b><br/><p>哎 还在想呢 这精算在企业年金里用的太少了 到底是精算的前景广呢 还是企业年金的前景广呢 毕竟年金的客户就那么多呀 做完就完了 以后就是业务层面发展了 精算技术含量还高些吧 在公司的位置还是不能取代的 哎 也不知道这么想对不对 </p></div><p>我觉得无论是传统精算或者年金，都会有比较不错的发展。现在选的话，可以参考参考薪水，如果长江养老显著比较米的话，应该是个不错的选择。</p>

<p>感谢大家的支持。</p><p>还有一问题，那传统寿险的精算的工作是不是主要体现在模型建立和分析等工作，而与外部接触较少，或者说参与客户谈判、培训交流方面工作比较少呢？这是我自己假想的，猜错了不负任何法律责任啊，呵呵。其实，我主要是想知道各公司的精算人员与外界接触的机会多不多，譬如外出学习啦（海外最好，呵呵）、与同业交流、客户谈判与培训等方面工作的情况。</p><p></p>

<div class="quote"><b>以下是引用<i>人大清洁工</i>在2009-2-26 16:50:00的发言：</b><br/><p>感谢大家的支持。</p><p>还有一问题，那传统寿险的精算的工作是不是主要体现在模型建立和分析等工作，而与外部接触较少，或者说参与客户谈判、培训交流方面工作比较少呢？这是我自己假想的，猜错了不负任何法律责任啊，呵呵。其实，我主要是想知道各公司的精算人员与外界接触的机会多不多，譬如外出学习啦（海外最好，呵呵）、与同业交流、客户谈判与培训等方面工作的情况。</p><p></p></div><div class="quote"><b>以下是引用<i>人大清洁工</i>在2009-2-26 16:50:00的发言：</b><br/><p>感谢大家的支持。</p><p>还有一问题，那传统寿险的精算的工作是不是主要体现在模型建立和分析等工作，而与外部接触较少，或者说参与客户谈判、培训交流方面工作比较少呢？这是我自己假想的，猜错了不负任何法律责任啊，呵呵。其实，我主要是想知道各公司的精算人员与外界接触的机会多不多，譬如外出学习啦（海外最好，呵呵）、与同业交流、客户谈判与培训等方面工作的情况。</p><p></p></div><p>精算当然不是孤立于其它部门了, 一般来说做精算的干的好,慢慢就会生到MANAGMENT LEVEL, 参与公司的商业管理了,不做具体精算工作了, 传统精算分两块, VALUATION, PRICING,( 现在多了,还有RESEARCH, RISK MANAGEMENT, ). VALUATION就是计算RESERVE, 一般在CORPORATE ACTUARIAL部门, 主要的工作就是FINANCIAL REPORTING(GAAP RESERVE, STATUTORY ESERVE, TAX RESERVE, 计算ECONOMICAP CAPITIAL, CAPITAL PLUS, RBC RATIO,) 这一块是在精算中最独立的一块,主要是向政府和股东负责.当然所谓的独立也是相对, RESERVE是回影响你的利润的,公司老总要是想让报表好看点,多点利润,就可以让精算部把RESERVE弄少点,利润就多了, 反正算RESERVE的那些ASSUMPTIONS是自己定的,你说怎么SET就怎么SET,当然了,别出事,除了事赔不出钱就麻烦了. 06年世届第五大再保GE REINSURANCE 就出现了这个问题,它们的CEO,也是P&amp;C保险精算界的泰斗(CAS六级考的很多公试都是他创的)就犯了这个错误,结果几次大的LOSS让GE陷入困镜, 最后结局是,CEO被判,256年监禁, GE被SWISS RE收购. 寿险届也有这事发生, 去年一家北美大公司就有这问题,后来把RBC RATION改了,才让它度过难关( RBC RATIO是测量一个公司是否要破产的表准,不能低于一定值)</p><p>今天先说到这儿,有兴趣,明天再讲讲PRICING,和RISK MANAGEMENT</p>

呵呵 楼上的高人 愿闻其详

<div class="quote"><b>以下是引用<i>人大清洁工</i>在2009-2-26 16:50:00的发言：</b><br/><p>感谢大家的支持。</p><p>还有一问题，那传统寿险的精算的工作是不是主要体现在模型建立和分析等工作，而与外部接触较少，或者说参与客户谈判、培训交流方面工作比较少呢？这是我自己假想的，猜错了不负任何法律责任啊，呵呵。其实，我主要是想知道各公司的精算人员与外界接触的机会多不多，譬如外出学习啦（海外最好，呵呵）、与同业交流、客户谈判与培训等方面工作的情况。</p></div>你的理解没错，精算基本不直接跟客户接触，我个人的感觉是，精算在技术方面是首屈一指的，在生意方面，还是差很多的。这或许也是很多高层说做精算不如做市场的理由

噢 原来是这样 我想寻找一种工作能像精算一样技术上很牛（能受到很多人发自肺腑的尊重和敬仰）又能参与大型项目的谈判 或者起码能不断学习和提高 不然的话总感觉有点闭门造车的感觉似的（只是个人感觉，不过这也抵挡不住我对于精算的敬仰，呵呵） 各公司在精算方面除了考试之外有没有其他的激励学习或者个人提高的策略呀 如果不然的话 中国的精算人员视野岂不是很受限制呀（我又在杜撰了，瞎猜的啊，呵呵）

咨询或者投行吧

<div><div><font face="Arial" size="2"></font></div></div><div></div><div></div><div></div><div><font face="Arial" size="2">如果在PENSION CONSULTING公司做, 要总是接触客户, 但一般的精算人员都是在后台做数据分析, PENSION中对精算的要求是最低的, 只有PENSION VALUATION这块用到, 就是这块,也有ACCOUNTING 表准来指导怎样去做. PENSION中最难的是GAIN AND LOSS ANALYSIS, 精算师要经常VALUE FUND是否FULLY FOUNDED OR UNFOUNDED? 这就要求要在ASSET LIABILITY MANAGEMENT方面了解很多知识了.</font></div><div><font face="Arial" size="2"></font></div><div><font face="Arial" size="2">精算发展到今天已不在是一门数学学科了,它以演变成BUSINESS工作带点数学知识的学科了.</font></div><div><font face="Arial" size="2"></font></div><div><font face="Arial" size="2">在寿险中,精算模型几十年前就被建立,并且经过几十年的发展,以经很完善了,特别是精算软件近几年发展非常迅速, 人工方面的计算大大降低, 普通人员经过培训也可操做, 因此在VALUATION 和PRICING任何一块,对纯技术上的要求已不是很高. 目前寿险中,精算更多的是往RISK MANAGEMENT和ALM方面发展, 目前的寿险产品中,TERM(定期), 和WHOLE LIFE已不占主要地位,更多的公司主打产品是UNIVERSAL LIFE(又叫万能险,带投资性质), 国内近几年还有了投连险(北美那边叫,VARIABLE ANNUITY, GIC, SEGRAGATED FUND,当然我个人认为这几个INVESTMENT PRODUCTS在国内市场目前还不成熟,并不适合中国.),&nbsp; 而所有的这些产品都带一个显著特点---投资. 一般来说,在定价上, 如果LIFE TABLE都是一样的话, UNDERWRITING CLASSFICATION也一样,那COI(COST OF INSURANCE,又叫MORTALITY CHARFE)这块也是一样, ACQUISITION COST 和ADMINISTRATION EXPENSES,COMMISSION, 也不会有太多的差别,那么公司之间的价格是很接近的. 那怎么分出哪个产品好哪个差呢, 就是在投资和服务上比较了.投资那就有输有赢了,这就要求你要有很好的ASSET AND LIABILITY &nbsp;MANAGEMET SKILLS, 你要保证你的ASSET CASH FLOW和LIABILITY CASH FLOW总是MATCH, 不能人死了让你赔钱, 你钱全投出去了还没回过来呢.(大伙要是有兴趣,我可以讲讲,99年一家美国大公司就因为这个就破产了). 而你把钱投出去了, 你只有一个CHOICE,你要赚, 不能赔, 赔光了,拿啥钱去赔客户.(要知道,万能险, 和投连险都是有一个MININIUM GUARANTEED INTEREST的,又叫CREDITED INTEREST, 你在合同中象客户中保证每年给人最少%的回报,一般是,4-6%). 你的钱投出去了,要是回报高于6%,那很好,要是低于6%呢, 怎么办? 这样另一门学科逐渐应用到保险里,就是RISK MANAGEMENT, 传统的RISK CONTROL是REINSURANCE, 但这,一是成本太高, 二是在订价上要受到再保公司的影响, 因此近十年, 寿险公司把目标投到了CAPITAL MARKET, 用DERIVATIVE 来HEDGE(对冲)风险(大伙爱听,我也可以讲讲去年几家公司为这个险入困境的例子,大伙都知道,去年和今年的市场是啥样,别说6%, 没负6%就不错了).</font></div><div><font face="Arial" size="2"></font></div><div><font face="Arial" size="2">财产又是另一个STORY, 有兴趣, 我也可以讲讲, 它的LIABILITY都是SHORT TERM. </font></div><div><font face="Arial" size="2"></font></div><div><font face="Arial" size="2">打了很多字,最后全TM没了, 又得从打. 哎....</font></div>

[此贴子已经被作者于2009-2-27 10:31:03编辑过]

<br>clzu
&nbsp;金钱&nbsp;+50
&nbsp;好文章&nbsp;2009-2-27 10:45:58

<p>半中半英看得头痛...楼上不是在国内做的吧？有些国内的精算法规似乎不太了解</p><p>另外99年的例子是说GAL吧？人家虽然是流动性问题，但不是死人死出来的...</p>

<p>我国内国外都干过, 写英文是因为很多词我不知道拿中国怎么说, 是GAL的例子,我只是说它的ASSET LIABILITY MANAGEMENT没做好, 几个大客户一周内兑现它50亿, 它短期内根本拿不出, 只能被收购.</p><p></p><p>国内精算法规我是太了解, 但我个人观点, 国内压根没精算, 定价都是乱定的, 特别是财险. 因为监管上就很多漏洞.很多产品也不成熟就在卖.</p><p></p><p>我在国内不做精算了. 你在寿险?</p><p><a href="http://www.pinggu.org/bbs/dispbbs.asp?boardid=78&amp;replyid=133155&amp;id=421891&amp;page=1&amp;skin=0&amp;Star=3"></a></p>

<p>恩，差不多，国内财险精算情况不知道，寿险精算其实技术还行，至少东南亚这块，我看国内也不吃亏。</p>

听听各位大侠的经验之谈，期待各位继续的经验分享，嘿嘿。