企业的人力资源管理开始走向理性化和科学化道路。
　　2.人力资源管理成为企业管理的中心。现代管理区别于古典管理的根本点在于树立了以人为本、以人为中心的管理思想。在70年代以后特别是80年代以来，台湾企业界大量地移植了欧美和日本的人本主义管理方法，并参考台湾特色加以运用。这主要包括：
　　（1）目标管理（Management by objectives）。 根据台湾组织发展专家吴定教授的描述，　 目标管理乃是一种强调“参与管理”（　Participative Management）的管理哲学，是由组织中，上下级人员之间讨论确定工作人员的工作目标，并进行自我控制、自我评价，以激励员工、增进工作效能的一种管理方法。目标管理依据了需求层次理论和双因素理论。
　　（2）人因工程（Human Factors Engineering）。其基本思想是，在工作设计时，必须考虑人性的因素，包括生理机能和心理反应；进行机械设计，应以人为中心，使机器适应人的行为要求，而不是要人去适应机器，这是人机系统合理化的原则。在人力资源管理上，人因工程可作为部门设计、人力规划、员工选用、工作分析、员工训练等的依据。
　　（3）质量圈（Quality Circle）它强调基层工人的主动性、 创造性在企业运行中的积极作用，建议工人自己通过“计划—实施—检查—行动—计划”（丹明圈）的循环步骤来提高产品质量。质量圈一般由车间中的八名工人组成，其中至少有一位年长资深的工人作为骨干。质量圈成员必须接受怎样发现问题、解决问题等的训练，达到在生产之前就防止次品出现，而不是在生产之后把次品检测出来。由于工人参加质量圈是自愿的，或者说参加质量圈代表着一种荣誉，所以质量圈可有效地调动基层工人的积极性，使工人由被动管理转变为能动管理。
　　（4）员工授权计划（Employee Empowerment）， 是指企业主管肯定员工有达成目标的能力，而赋予其有效的权力以完成任务，因而也称为信任管理。它的目的是最大限度地释放员工潜能，激发组织活力。
　　3.跨国投资企业实行了反映各国特色的人力资源管理方式。比如在美国投资的企业，或者在台湾与美合资经营的企业，大多采用美国式的管理方法，企业依据契约维持与职工的关系，企业与职工都追求独立、充分的发展，职工流动率较高；与日本