狗熊冬眠是在等待春天
——上海交大王方华教授谈企业应对金融危机

　　人们都说，冬天来了，春天还会远吗？但是，如果我们不能在冬天保存住自己的生命，即使春天到来了，也没有了意义。

　　上海交通大学安泰经济与管理学院院长王方华教授，日前在上海交通大学新加坡研究生院和新加坡校友会共同主办的“交大狮城论坛”上说，面对当前的金融危机，大家都要做好过冬准备。这轮冬天究竟有多长，现在大家心里都没数。现在我们应该做的是保存活力、集聚能量，为春天的到来做好准备。

　　他形象地说：“过冬的方式有很多，像狗熊一样冬眠也是一种方式。狗熊冬眠时，实际上是在积蓄能量，这是很聪明的。因为到春天来临时，狗熊也就苏醒了，又可以称雄了。”

“李嘉诚现在就在当‘狗熊’”

　　王方华说，全球华人首富李嘉诚现在就在当“狗熊”，他把自己的业务全部收缩了，在那里韬光养晦按兵不动。他在冬眠中保存实力，等待春天的来临。安泰经济与管理学院也有一个EMBA同学，他们公司已经把整个经营节奏全部放慢，所有人都处于休假状态，老板给最低工资，让他们全部回家休息“冬眠”去。

　　王方华说:“相对于冬眠来讲，冬泳也是一种积极主动的过冬方式，毕竟冬眠是被动的、消极的”。冬泳就是在经济危机肆虐时，仍然做一些小范围的投资和小规模的更新。

上海交通大学安泰经济与管理学院院长王方华教授，日前在上海交通大学新加坡研究生院和新加坡校友会共同主办的“交大狮城论坛”上说，面对当前的金融危机，大家都要做好过冬准备。

　　这次上海金融人才招聘代表团就带了1000多个岗位到华尔街、到伦敦去觅才。“我认为华尔街的金融分析师，那些投资理财的专家，他们下岗以后的最佳职业是做教授。因为他们曾经成功的经验，或者现在暂时失败的经验都可以告诉我们，这是非常好的案例。”

　　还有一种选择就是冬猎。冬天打猎，危机中孕育着生机。举例说，现在美国花旗银行和沃尔玛的市值已经掉到只有过去的十分之一，一百块钱的东西现在只需十块钱就可以买到。王方华说：“如果我们有比较强的战略意识和战略眼光，可以乘虚而入，有些潜在的机会很值得大家冒险。但是需要提醒大家，打不到熊被熊吃掉的惨痛经历也是很多的。”

　　台下有听众站起来问：“王教授，既然你把花旗银行和沃尔玛说得那么便宜，如果你手头有钱，或者你有权作出决定，你会拍板买下这两家公司吗？”

　　王方华听了，笑着说：“我不会买。并购需要相当的技术和管理，像花旗银行这样的公司背后盘根错节，买下后谁去管？除非你去帮我管！但是，它的实力还是在，所以该出手时还出手！”这话引来台下一片笑声。

　　王方华说，其实我们更需要考虑的不是怎么过冬，选择过冬的方式可以根据每家企业自身的条件、能力，我们更需要去思考春天来了怎么办，到了春天我们有什么样的机会，我们需要如何调整，等等。

　　他说：“企业不能总是一往无前，要知道在不断扩展发展的时候进行阶段性的整理和内涵型的建设，以维持突破与整合的平衡。”

　　他指出，由美国强劲发展所带来的世界经济发展趋势，按原来的预测大约会在2012年进入下行调整阶段，现在由于金融危机的影响，冬天提前来临了。因此，这个时候企业的行为必须应时调整。目前的情势是，由IT技术的突飞猛进所提升的经济推动力进一步降低，而新的产业革命还没有出现。

金融危机可能使中国经济转型

　　他认为，下一轮的产业革命可能会出现在四个领域，即能源、生物医药、环保和海洋业。中国正处在经济转型、结构转型、企业转型、地区经济转型等各方面转型的关键时刻，这场金融危机可能是促使中国经济转型的一个重要契机。

　　王方华说，在金融危机面前，中国不可能独善其身，但一定能全身而退。中国不可能解放全人类，但一定能挑起经济振兴的重担。这场危机之后，世界经济格局将重新洗牌，中国的和平崛起终将成为现实。