卢俊卿谈实现梦想中的幸福企业。企业光靠优厚的薪金、稳定的福利，很难长久地留住员工，因为员工还会有其他方面的追求，比如快乐的工作、自我实现的成就感、对未来的愿景等等，这一切同样可以归结为幸福。而企业要想打造成为“幸福企业”，不仅仅靠金钱来实现，更多的是要用心去打造。究竟该如何去实现幸福企业呢?
　　首先，企业要为员工创建良好的工作环境，创造团结友爱的团队合作氛围，引导员工将工作当成一种乐趣，创建快乐工作的机制，并实现制度化与人性化的最佳平衡，让员工享受工作时间，保持快乐的心情。其次，要让员工共享企业成长所带来的利益，让薪酬与利润同步增长，奖金与任务同步增长，福利与职位同步增长。打造利益共同体，让员工真金白银看得见，从而引爆员工的工作热情。再次，要满足员工自我实现的成就感。为员工提供培训机会，让员工可以得到成长，打破员工头上的“天花板”，构建员工成长的绿色通道，让能者居其位尽其才。这需要一套好的机制和文化来保障。
　　而对于高层次的员工，可能还需要更多手段来满足他们的幸福需求，越高层次的员工越重视精神的需求。比如企业还要建立一套荣誉体系，让员工得到尊重感和荣誉感。大家可以从拿破仑的名言中得到启发：“只要有足够的勋章,我就可以征服世界”。
　　打造幸福企业，就是为企业打造了一个人才凤巢，企业也就有了真正的核心竞争力。如果你的企业没有向幸福转型，你的竞争对手却会这样做，而你最终将会被对手甩在后面。企业管理向“以人才为中心”转移，就是企业向“幸福企业”转型!能够认识到这个观点，是企业向“以人才为管理中心”转移的第一步。
　　综上，中国企业的管理中心从“产品”到“客户”，再到“人才”的转移，每一次都是跨越式的发展，这是企业发展阶段的必然，也是时代进步的必然。
　　而对于这种管理中心的转移，如果企业有预见性，并能及早进行战略转型，确是明智之举，因为这样会让你的企业走在时代的前面，走在同行的前面;但如果是后知后觉，转型就会变成无奈之策，被时势倒逼而进行的变革，就会使企业显得处处被动。事实上，欧美国家的企业也曾走过这条路，只是时间上比我们要早上几十年。而中国企业管理中心的两次转移，也使得中国企业越来越成熟，越来越与国际接轨。
　　时代潮流不可挡，30年来，一大批企业倒下了，又一大批企业站起来了，落后于这个时代的被淘汰掉了，属于这个时代的留下了，如大浪淘沙。没有经历这种转变洗礼的企业，见不到明天的太阳;成功经历了这种转变洗礼的企业，终见彩虹，实现华丽转身，进入了新的发展阶段。

　　卢俊卿认为，向“以人才为中心”的管理转移，向幸福企业转型已经刻不容缓，重视员工的内心需求，打造凝聚人心的幸福企业，是时代发展的必然要求。