这个问题一言难尽！有时间再说！

这三个因素，在企业的发展中，相互作用，相互推动，共同促进企业的发展。在企业发展的进程中，不

同那个阶段，他们的作用时而是企业的重心，时而又有所退让；对不同的行业，这三者的侧重也会有所

不同。这个题目也许过于宽泛，今天的讨论如果不限定一个范围，很可能无法讨论，每个人说的都有道

理，都是金石良言，总结起来的话又会相互矛盾，不容易达到讨论的目的。今天我们就把他框定在创

业伊始阶段，大家借据此，可以高屋建瓴，也可以经验讲述，娓娓道来。

创业之初，第一桶金的积累是今后发展的基础，这是营销相对重要，你所有的技术和努力，都要通过销

售来体现，发掘第一笔客户，积累起公司的第一桶金，是公司第一任务，也是公司生命的保证。在公司

创建初，生存第一，而不是健康（让公司健康、壮大成长，一般要有研发做保证）。营销是维持生存的

直接手段，这时，技术、研发、管理，都应以营销目标为中心，销售目标是公司所有部门共同关注、努

力的方向。

题目太大了，对不同的企业，尤其是中小企业，你要看他的核心竞争力是什么，咨询公司，那就是人最重要，对于一些b2b的，尤其是做生物和IT的，根本就不需要营销，管理就是老板管个实验室的，技术就是生存的工具，对于oem的，cost的管理就是利润的来源，而且同个行业的不同企业差别也大着呢，管理也分很多层次和方面，所以空口在这里比较没有任何意义