初创企业的融资环境总是充满变数，而在过去 2 周的时间里，变化的节奏已经大为加快（原文发表期是 2月15，这里应该指的是 LinkedIn 等上市公司股票的大跌）。整个生态体系，无论是 VC 还是创业者都在敦促现在得融资了，哪怕拿不到想要的估值也要融。另外一些人则在提醒创始人，对于来之不易的融资的使用方法要想得远一点，对困难要估计得足一点。
　　现在估值乘数被挤压得很厉害，其缩水速度超过了大多数公司希望实现的增长速度，对于这种情况，为了多等 1 个月的发展而推迟融资的创始人必定会皤然醒悟。光有增长已经不够了。不要再等着想把你的报表做得更好看一点了。到时候好不好看都没有区别了。
　　现在不融资，你就是把你公司的生存、员工的工作以及从原有投资者那里融到的所有资金置于危险境地。
　　假设你运营的公司现金流还没有实现收支平衡，那你得对自己现在的处境来一次快速的验伤分类，这样才能开始推动现状的改变。你拖得越久，留给你的选项就越少，但是如果你没有对事情进行彻底思考，那你可能会有感情用事，做出不理智决定的风险。
果断快速地判断你现在的现金状况
　　银行账上留的钱越多，你的 runway—也即留给你的时间就越多。留给你的时间越多，你不得不放缓脚步做出更高质量的决策的空间就越多。Runway 为你提供了手段，因为一旦你感觉不到谈判桌上只剩唯一选项的压力，其他的选项就为你打开了大门。
　　要想尽一切办法开源节流。如果可以的话，给现有客户打点折扣换取提前拿到全年的收入（更针对企业软件公司）。记住，现金为王。
来源：36氪