切实地感觉到危机的包围。
     今年，谈恋爱的人更现实，一个女生或男生可能尽管四年没谈、三年也没谈，但只要她或他找个不错的工作，那亲戚朋友就热情地给你介绍一大堆。而没找到好工作的男生或女生可能就被甩了。
    今年中国第一季度经济增长速度是6.1%，去年这个时候是10.6%。差距啊~~~
    女生最近都有这个体验吧，就拿我知道的来说，像ITAT、Darloro、Watsons纷纷废止以前的会员卡，这些店以前给大家办的是免费的会员卡，要么就是成为会员的门槛还是挺低的。现在你在去看看，办会员卡收费了，要么就是你购买力在100元以上的。Watsons以前的免费会员卡只能积分，10元积1分，10分抵多少钱来着，忘了，反正不多。现在呢，一张会员卡要10元，接着是除了积分还推出了一些打折商品、会员特价啥的，一些打折的化妆品一次给你省个4~5元，像我这样学生及一些工薪阶级来说，就我所知，往往是它的老顾客，经常去买东西的话就挺划得来的。类似地还有ITAT，衣服款式不错，就是原价挺高的，以前周围的女生去逛主要是奔着它的会员价再打五折去的，而且当时的会员卡是3.8日免费赠送的。现在呢，旧会员卡到期了，去办还得交钱，今年3.8日就不赠送卡了。像这些有一定影响力的牌子今年都把目标盯在了老顾客身上，以前会员卡不收钱，那是为了扩大潜在的消费者，靠着它打开知名度。现在危机了，目标就降低一点，抓住老顾客吧，各个商家力保自己多年的老顾客，防止老顾客流失。收卡费，可以把老顾客和偶然顾客区分开来，一方面商家降低了发卡量，节约了一部分成本。过去，只要卡是免费的，不拿白不拿。对商家来说，巨大的潜在市场是自己巨大发卡量的保障。现在呢，不得不考虑成本了，一张小小的卡，成本还是不小的，光我能想到的，起码有卡表面印刷费、卡内信息录入及处理费，想想我们的地铁公交卡一张成本就要30呢，还有学校的饭卡。Watsons这样的连锁店，后面强大的信息管理系统也是要养活的。除了节约成本，收取卡费还给Watsons带来了印卡收入。老顾客花钱买卡，也并没有怨声载道。为什么呢，因为Watsons配套地给老顾客们带来了实惠。比如，现在买卡之后，如果你去它的网站上注册自己的信息，你立马就有40分积分。你算一算这相当于买了400元东西才有的积分啊。然后，注册以后你能享受的特价及折价优惠商品种类也更多了。对消费者来说，挺划算的啊。也就是说，Watsons提高会员卡门槛的同时也进行了服务创新，以求达到其节约成本，稳住市场的目的。
    危机下的另外一个现象是，硕士研究生扩招了，博士研究生扩招了。就我所知，今年博士研究生扩招了5%。于是，如果工作找不着，还可以去读博。可是想想，扩招研究生也不是今年危机下的特别产物了，在前几年经济形势好的时候不也是扩招了吗，扩招一方面缓解了当年的就业压力，另一方面是为将来积累了就业压力。所以我们怀疑这个政策是个拆东墙补西墙的事，也是个逃避和权宜之计。扩招并不能真正从根本上解决就业问题，个人觉得应该把扩招的那部分经费用在职业培训和就业咨询上面，比如可以给这种职业中介机构进行个整顿，给这类中介企业进行一次免费拨款或者免息贷款。读研还是读博，从劳动分工的角度来看，长远趋势是那些真正想读书、想做科研的人应该去读书。而现在读书完全成了一件功利的事情，变成了划算不划算的事情，文凭的含金量在下降。一部分不适合读书的人在浪费着国家的资源，那可是拿着老百姓的税收在耗日子啊。
    不说了，仅是个人浅见。祝危机下的我们能够同舟共济，搞分裂地统统要批判，希望危机早早结束~~~