从发展阶段上分析，中国恰巧进入到人均GDP3000美元以上和1万美元以下的中等收入国家陷阱发展阶段。在这个阶段一些国家成功避开中等收入陷阱，但是，也有许多国家落入中等收入国家陷阱自今不能自拔。为此，正略咨询合伙人刘志鹏提出中国企业家应担负企业家精神，助力中国跨越中等收入陷阱。

2015年，财政部部长楼继伟表示，中国在未来的5年或10年有50%以上的可能性会滑入中等收入陷阱。所谓的“中等收入陷阱”是指当一个国家的人均收入达到中等水平后，经济增长动力不足，最终出现经济停滞的一种状态。导致落入中等收入陷阱的原因有很多，包括：社会机制、经济结构、生产要素配置、国民素质、人口红利等等。

笔者认为，在全球化盛行的当下，我们在分析中等收入陷阱时也需要国际视野。在跨越中等收入陷阱众多的因素中，有一个必要条件应该是本国有着很多优秀的企业，而这些企业在全球市场中都有着精彩卓越的表现，当然他们也都有着让人敬佩的企业家。日本与韩国是最具有典型意义的跨越中等收入陷阱的国家。日本人均国内生产总值在1972年接近3000美元，到1984年突破1万美元。韩国1987年超过3000美元，1995年超越1万美元。与之相伴的是他们数量众多的跨国公司的强势崛起，丰田、本田、索尼、松下、三星、LG、现代、起亚、乐天……，这些商业航空母舰持续地为本国创造外汇收入以及为中产阶级创造就业机会，也使得国家经济整体健康发展。

美国管理大师彼得•德鲁克曾经说过，企业家精神与创新实践是成功企业有组织、有目的、系统化工作的核心。在很多成功的国际跨国公司中，我们都可以找到企业家精神发挥核心作用的注解。因为企业家就是这样一种人，他们能够发现机会，甚至创造机会，他们能发现问题，更能够解决问题。用化腐朽为神奇、扶大厦之将倾来形容企业家的领导魅力应该不为过。

索尼品牌可以称之为盛田昭夫代名词。在日本，盛田昭夫被誉为“经营之圣”，他独特的人格魅力和经营智慧甚至是乔布斯一直学习的榜样。盛田昭夫深信优秀的公司必须要引领消费者的需求，而不是满足消费者的需求，最典型的例子就是随身听。

当盛田绍夫看到许多年轻人每天在享受音乐，便对方便人们随身携带的随身听产品充满信心。尽管当时索尼很多的工程师对于生产没有录音功能的随身听感到迟疑，但盛田绍夫力排众议一定要研发随身听产品。后来市场的狂热表现证明，盛田昭夫大胆创新的“Walkman”是可以领导用户需求的正确产品。其实从1955年至1993年盛田绍夫因身体原因退休之前，索尼所创造的第一还有很多：日本第一代磁带录音机、日本第一台半导体收音机、世界第一台半导体电视机、世界第一台晶体管录像机、日本第一家在美国建厂的公司……。盛田昭夫通过实力雄厚的科技研发及独特的管理理念把廉价形象的“日本制造”产品提升到“高质量”的世界领先地位。可以说，盛田昭夫是二战后帮助日本从废墟中重新走向发达经济体的重要企业家之一。

1990年代初，索尼无可争议地成为全球电子产品的霸主。然而，三星之所以能后来居上则得益于企业家李健熙的远见卓识。彼时，李健熙观察到日本企业在数字科技上的短板，为三星的超越创造了机会，而且李健熙领导的三星还拥有高效果敢的公司管理。1987年，李健熙接掌三星后，面对过度扩张带来的300%负债率，对三星下属产业进行了大刀阔斧的整顿和重组，将三星旗下子公司减至47个，缩减组织规模近30%，从而努力降低负债率。

另外，1993年针对三星薄利多销的传统策略，李健熙勇于确立“三星”新的战略目标——成为世界级超一流企业。彻底抛弃“以数量取胜”的经营思想，牢固树立以质量求生存、求发展的经营理念，并坚定的提出他的名言：“从现在开始，除了妻子和儿女，其他一切都要变。”1998年，三星选择数码电视、掌上电脑、超薄液晶显示器为重点开发和主攻产品，打造三星高端的品牌形象，1999年三星电子推出手机CDMA技术，数字化战略使三星获得了前所未有的机会。2004年三星品牌价值达到125亿美元，上升到世界第21位，当年三星出口额达到592亿美元，占韩国出口额的20.7%。

而当我们回望中国的企业时，我们不由慨叹，尽管中国有很多非常成功的企业，有很多伟大的企业家。但他们的成功很多是因为中国市场足够大，中国用户的消费能力足够强。中国真正意义上的世界品牌太少了，中国真正意义上的世界级企业家并不多，而任正非则是其中首屈一指的一位。

2015年7月，华为公布的上半年销售收入为1794亿元人民币，同比增长30%，营业利润率18%。在电信设备商中，华为的收入是第二名爱立信的两倍多，是当之无愧的通信设备之王。而更为可喜的是，在手机移动终端，华为也是突飞猛进，已经跻身世界第三，仅次于三星和苹果。

尽管任正非非常低调，但是我们仍然能读到、看到很多其不同寻常的企业家精神。例如：华为公司深悟财散人聚，把利润与全体员工共享，2012年华为收入2202亿元人民币，净利润154亿元，而当年的员工奖金总额就有125亿人民币。例如：任正非为了统一公司内部的思想及文化，合理利用外部顾问制定“华为基本法”，成为立司之本。又例如：任正非要求管理层不能因循守旧，故步自封，要让听得到炮声的人来呼唤炮火，这是分级授权、大道至简的经典管理思想。又例如：任正非不仅严格要求自己要具备自我批判精神，同时也要求所有华为人要有自我批判精神，他甚至直接用颐指气使来公开批评自己女儿掌管的财务团队。

诚然，中国的改革开放只有37年，要求中国出现很多的全球性的优秀企业家是不公平的。但是人口红利的过快的消失、全球经济过多的不确定性，要求我们国家不断涌现出在世界舞台上华丽转身的优秀企业。同时，我们也祝愿中国有更多的富有激情、善于创新、敢于担当、苦中作乐的企业家脱颖而出。【正略咨询：zlzxwx】