新的年度已经展开，相信每家公司都已经开了一堆策略会议，订出一堆明年度目标，多半是以今年的基础，往上再加个10%、15%、20%，订为明年成长目标。如果被要求成长10倍，然后告诉你，10倍比10％简单，身为员工的你铁定认为办不到, 老板是故意在找你麻烦。

但10倍可能真的比10%简单吗? 至少很多创坏式创新，就是这么来的，比方Google的无人车，原本以为五年都做不到，结果两年就做到了。

「做10倍改善，比10%改善容易。因为当你想着只要改善10%就好，你只会拚命在现有的解决方案里找答案。聚焦于10倍改善，你就会变得勇敢、有创意，完全跳脱窠臼。」这是Google「登月（Moonshot）计划」的「登月舰长」泰勒（Astro Teller）上脱口秀主持人查理．罗斯（Charlie Rose）的节目时，对于为什么10倍比10%容易的解释，「大胆思考」也正是Google很多创新的来源。

当初，Google登月计划的命名，是从美国送航天员上月球的疯狂构想来的。肯尼迪时代的美国内外交迫，但他竟不理地面的事，要把人送上月球，众人口中的不可能结果成真了，这着实大幅提振了全美国人民的自信心。

这就是大胆思考（moonshotthinking）的威力。也是管理者在创新时需要在既有管理体系,产品及制度下, 与创新技能突破,脑力激荡中取得的平衡。

管理创新与一般的“创新”并不十分相同，其必需同时掌握住创新和管理两个方面。管理创新具有长期性、创造性、风险性, 同时也必需具有效益性和艰巨性。一般企业在创新的过程中, 很难有突破, 主因却往往不在于资金或技术面, 而是在于既有的管理体制无法满足创新中所需要面临的改变! 换言之, 当一件产品创新的同时, 并非只是一件新产品的生成, 这过程中可能会需要面临很多管理体制面、生产流程、研发流程的再检视乃至同步创新。

而为何使用层级管理体制的Google能如此大胆放手让员工去思考、去创新却又能兼顾好公司的管理与营运呢?

（图源: 来自爱范儿漫画家 Manu Cornet 作品）

主因应取决于: 对人才的信任以及重视。在Google 这家公司里, 任何人都可以独立开展一个项目，只要这个项目有足够吸引、而且有足够的执行可靠度。管理者只需要大胆授权并且从宏观管理。

来自一位Google 员工透露，当他还是一个新人的时候，他的经理就大胆让他着手进行一个多功能团队的组建以及制定出团队的目标。透过这样做，能让这位新来的Google 成员最快了解到这间公司、团队的运作，而且能快速建立责任感和体现出管理上的透明度。而这个工作完成后，这位员工被独自派往欧洲，向当地的经理提供培训。*注此段参阅FastCompany

请各位朋友们, 一起检视一下自己所处的公司及所在的职位,今年所订定的目标需要成长多少呢? 是否能轻松达成?或需要创坏式创新的协助? 不管如何, 先大胆的去思考如何达到目标吧!!