上海工程技术大学

2012年硕士研究生入学复试《企业管理专业考试——战略管理》考试大纲

报考专业：企业管理

考试科目：战略管理

考试代码：F018

参考书目：王玉著．企业战略管理教程（第三版）．上海财经大学出版社，2009

考试总分：100分

考试时间：90分钟

一、考试目的与要求：

随着经济全球化的不断发展，竞争环境变的越来越激烈，企业要在复杂多变的竞争中求生存谋发展，就必须对未来做出整体的运筹和谋划，制定并实施正确的战略。企业界越来越重视战略管理，战略已经成为企业经营管理的核心。战略管理同时也是管理学科的一门重要课程，是建立在所有管理课程基础上的一门总括性的课程，要求综合利用以前各门课程的知识，从而构造企业战略管理的基本思路。战略管理是对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务、及政策，以及资源调配做出的综合性决策管理。通过《战略管理》的学习和考试，要求考生对战略管理的基本理论、基本知识有一个全面的掌握，能够熟记企业使命、企业目标、战略管理要素等基本概念，熟悉企业战略管理基本模块，把握战略管理理论发展的基本脉络，同时考察学生运用战略管理理论进行环境分析和战略制定的能力，并且对实际问题进行综合分析和论述的实际能力。要求学生从历史发展与实践创新的角度把握战略管理理论，用动态的眼光审视战略管理的发展与创新。

二、考试内容

第一章   战略概述

1、战略概念

战略5P的概念，战略的“产业—资源—能力”三要素概念

2、主要的战略研究流派

战略的设计学派、战略的计划学派、战略的学习学派、战略的认知学派、战略的文化学派、战略的环紧学派

3、战略观念

传统的战略观念、战略权变观念、战略控制观念、战略进化观念

复习重点：

l       战略概念的5P释义，及考生对战略概念内涵的深入理解；

l       战略的“产业—资源—能力”三要素概念；

l       战略管理流派的最新理论；

l       四种主要战略观念的核心与区别。

第二章  战略管理的基本框架

1、战略管理的基本概念

战略管理的本质，战略管理的概念、特点及作用

战略管理的四项关键战略要素：业务组合、资源配置、竞争优势、协同优势

2、战略管理的基本框架

战略管理过程：战略分析、战略选择、战略实施与控制

战略管理层次（公司层—业务层—职能层），战略体系

3、战略决策

战略决策的性质

复习重点：

l       战略管理概念的深入理解，战略与战术的区别与联系战略与战术的区别与联系；

l       熟悉战略管理四项重要战略要素；

l       熟悉企业战略管理的全过程

l       区分战略管理的三个主要层次：公司层—业务层—职能层；

l       战略决策的性质。

第三章  外部环境分析

1、一般环境分析

经济、政治、技术、社会、文化、自然五类一般环境

2、产业环境分析

产业生命周期理论：产业生命周期的框架（导入期、成长期、成熟期、衰退期），产业生命周期的分析方法：定性方法、定量方法

5因素产业分析法：供应商方、潜在进入者、替代品、买方、产业内对手

3、运营环境分析

主要竞争对手分析法，市场细分分析法

复习重点：

l       外部环境研究的必要性；

l       了解一般环境五类因素及发展趋势；

l       熟悉产业环境分析五因素模型；

l       掌握产业生命周期各阶段的特点与联系；

l       进行竞争对手分析的主要内容。

第四章  内部能力分析

1、确定内部战略要素

企业内部功能分析法

价值链分析法：价值链的定义、价值链的分析过程、价值链系统的构成

资源分析法：资源分析的五个关键步骤

缺口分析法

2、评价内部战略要素

发展阶段分析法，产品发展阶段对各功能的要求

竞争对手比较法：成本推动因素、消除成本平均化的作用、竞争对手模拟的四个方面

复习重点：

l       价值链的概念及分析方法；

l       资源分析法的关键步骤，资源平衡法的主要观点；

l       产品发展阶段对企业各功能的要求；

l       竞争对手模拟的主要阶段。

第五章   综合分析

1、业务组合分析

   发展—份额矩阵（波士顿矩阵）的概念、分析方法及评价

   业务地位—产业吸引力矩阵（GE矩阵）的制作方法与分析方法

2、swot分析

    SWOT模型

复习重点：

l       掌握波士顿矩阵(BCG)的具体内容

l       了解波士顿矩阵(BCG)下的战略选择

l       SWOT模型的具体内涵

l       SWOT分析法的具体应用

第六章   战略指导文件

1、远景和使命

企业远景的概念、企业远景的类型，企业远景的具体内容

企业使命的作用、企业使命的内容、企业使命的特征

2、企业目标

企业经营目标的类型

企业社会目标的内容

3、企业治理

企业治理的框架
复习重点：

l       明确企业远景、使命、目标的概念

l       了解企业使命、目标和远景三者间的关系

l       企业目标制定的流程及企业目标组成要素

第七章  公司层战略

1、发展性战略
    一体化战略;多元化战略;纵向一体化;横向一体化;

2、企业进入新业务的途径
并购与重组战略;国际化战略

3、退出性战略

    紧缩战略、清算战略

复习重点：

l       发展型战略的实用条件

l       稳定型战略的类型与优缺点;

l       退出性战略的类型及注意事项

l       一体化战略的类型、动因和优缺点

l       收缩战略的类型和适应性

l       多元化战略的使用条件

第八章   竞争战略

1、成本领先战略

成本领先战略意义、成本领先战略类型、成本领先战略概念

2、差异化战略

差异化战略的类型、差异化战略的概念

3、集中战略

集中战略的概念、集中战略的类型
复习重点：

l       成本领先战略的概念及其形式、适用条件、优缺点、实现途径

l       差异化战略的概念及其形式、适用条件、优缺点、实现途径;

l       集中化战略的概念及其形式、适用条件、优缺点、实现途径;

l       了解三类通用竞争战略的异同点

第九章   战略选择

1、战略选择模型

   战略选择几种模型：战略选择矩阵、战略分类模型

2、战略的财务分析

   战略财务报表的设计与分析，主要财务分析的工具

3、影响战略选择的非理性因素

   战略选择中非理性因素的作用

复习重点：

l       战略选择模型的分析方法

l       战略财务分析的主要要素

第十章  战略实施与战略变革

1、战略平衡

战略平衡的条件和要求

2、战略评估与控制

战略控制方法和控制系统;战略失效与战略控制;战略控制层次与类型;战略控制的特征;战略控制的原则;战略控制的条件;战略控制过程;战略变革的管理。

3、战略变革

战略变革的方法与类型

复习重点：

l       战略平衡的特点、流程与方法

l       有效的战略控制系统的要求和条件

l       战略控制的基本类型

l       战略变革的注意事项

l       变革的力量分析过程

三、考试题型

1. 单项选择题

2. 简答题

3. 计算题

4. 案例分析