这个命题太大，一般是工作可量化的岗位如销售、生产人员用人均利润率，职能部门用服务比，研发用项目数等等，具体问题具体分析，需要企业OD去设计，哪里是什么评测方法，附一个粗一点给你。
（1）        效率定员法：凡是能够计算工作量、业务量、实行劳动定额的人员，均应按效率定员的方法进行劳动能力平衡，一般用于销售人员和生产人员。  
（2）        设备岗位定员法：操作设备的岗位，根据其生产过程、班制负荷程度、岗位区域条件和能否实行交叉作业等，在明确岗位责任制确定定员的方法，适用于设备操作人员。  
（3）        组织机构、职责范围和业务分工定员法：适用于管理人员和研发技术人员的定员。
（4）        服务比例定员法：按本部门人员数量与全公司人员数量的一定比例进行定员，适用于服务全公司的职能部门的定员。