北大纵横公司是一家管理咨询公司，经过 10 多年的发展，已经是中国最 富盛名的管理咨询公司之一。本文从北大纵横管理咨询公司的背景入手，分析了 其独特的合伙人制度，描述了公司以合伙人为核心的组织架构以及合伙人的选拔 标准，最后介绍了实施“绩效合伙制”的成效。北大纵横在发展过程中里程碑式的 创新成果和关键性的发展策略，不仅为我国后发管理咨询业的发展提供了一些有 价值的参考和启迪，而且也为我国其他类型生产性服务业的发展提供了借鉴。