资本环境下的战略路径选择没有完成系统思考      
       在已经接触的大部分新三板挂牌公司中，多数公司规模不大，利润刚刚突破千万量级，大致可分为两类：


一是，处于细分行业，且细分行业空间有限，公司规模始终长不大，模式也相对传统。大量新三板公司处于此类状态，在细分领域耕耘多年，积累了Know- How能力，构筑了一定的竞争壁垒，但公司本身很难长大。这样的细分行业，尤其在当前新常态经济环境中，增长可能愈加乏力。因此，如何在宏观环境不好的背景下实现突围，是此类公司首先需要思考的问题，其本质是公司成长的战略路径选择问题；


二是，处于细分行业，但行业需求快速爆发，进而催生出新的机会与模式，公司规模快速扩大。然而，由于体量规模依然偏小，在行业需求升级的过程中，此类公司面临相关行业巨头竞争甚至其他行业上市公司跨界布局问题，其中有爆发力的中小型公司很可能随时成为大公司的并购标的或者围剿对象，竞争环境非常复杂。因此，在思考战略环境时，此类公司不仅需要考虑产业格局中的机会，更要考虑产业巨头的竞争问题，其本质上也是战略问题。


       上述两类公司董事长与管理层或多或少都会思考这些问题，但是在资本市场环境下，如何完成此类问题的系统思考，如何借力资本，如何在资本要素下实现战略价值最大化，这是大部分新三板公司都需要思考的问题。

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