6、成为会议室，乃至公司上下最冷静的那个人

这一点会越来越重要，难度也越来越大。

当公司在不断的发展，情势也在不断的变化。我事实上是很喜欢变化的人，我不太会怀念过去的「老日子」，更欣喜于接下来出现的挑战。当然，我作为 CEO 的职责也在发生着变化，我越来越少地跟团队成员直接沟通，更在意的是「我在哪里，以怎样的方式来表达传递什么想法」。有些时候我忘记了我在他们的眼中「老板」的身份。我在他们面前说了什么，也许只是一个下意识的叹气，也许只是无意间说了一下某项工作需要提升一下它的重要级别，又或者善意地提醒某个同事一下，这一切都会在他们面前被无限地放大！如果我无意间给他们了一种备受压力的感觉，那么他们会立刻感受到十倍，百倍的压力！

所以，作为领导者，你应该是全公司上下最能稳定军心的那个人，无论谁再慌乱，你都不能慌乱。

7、要么创新，要么死

（当然你知道我这是用夸张的修辞手法……）

沃特·迪斯尼将自己的主题公园「迪斯尼公园」看作是一个「永远不会完工的项目」。他持续不断地对这个项目进行改进，在原有基础上不断提升，这样的精神传承了下来，公司投资几十亿美金去收购新的 IP，通过 MagicBand 引入数字支付服务。当越来越多的传统媒体公司都开始经受新科技浪潮的冲击，甚至有一些已经日趋边缘化的时候，迪斯尼似乎越来越强大了。则完全是因为它无惧于拥抱新的科技，尝试新的东西。


随着时间的推移，一件事情越来越明朗化：如果你的公司并没有走在前沿领域，那么你就完蛋了。如果创新和拥抱风险的精神并没有植入到团队的 DNA 中，其实你可以提前从创业的舞台上退下来了。

回顾 Greatist 的发展历史，起码至少有三次我们就要彻底被淘汰了。公司创办一年后，我们意识到了需要专注于一个细分的演示项目上（这把我们带向了 Pinterest），两年半以后，我们意识到了写优秀的内容不足够的（于是我们开始招聘组建了一支全新的编辑团队，他们大部分都是活跃在社交平台上的），三年半以后，我们意识到了我们需要销售品牌合作方案，借此探索更加成熟的商业化之路，这也让我们第一次就找到了最为合适的销售团队。

这三个转折点幸亏我们都勇于创新，并且每一次都让我进入到全新的平台之上。找到 Pinterest 之后，让我们能够达到每个月 300 万的独立访客，我们新的编辑团队让我们获取到了 1000 万独立访客外加一些品牌上的权威性树立，我们新组建的销售团队让我们在 2015 年有了盈余。这难道不是在危机中寻找出重大发展机遇的真实写照吗？

要在每一个关键期做到及时的转型，突破，这并非一件容易的事。所以我既要跳出公司实际的运营，去察觉市场上的各种微妙变化，又要兼顾到公司内部实际运营上的一些细节。而且，我需要对目前的发展状态持有非常坦诚的态度。创新也并不是我一个人的事，我需要集思广益，让团队的每一个人都参与进来。

8、一家公司的核心价值是会不断演变的，这是好事

很久以前，在我创办公司的时候，我首先就订立了一些公司的价值观，不仅仅是公司应该去遵循这些价值观，而且早期的团队也应该是因为这样的价值观而组建起来的。

说真的，这一切真的很棒。它给我们找准了接下来每一位加入公司的员工，定义了我们的工作方式。但是随着公司的发展不断壮大，我觉得我们可以做得更好，我觉得之前我们对价值观的表述已经不足以支撑公司发展的速度了。

我们接下来做了这样的事：首先我们召开了公开会议，所有团队成员都被邀请进来进行头脑风暴，想想公司所代表的是一种怎样的文化。然后，我们把所有的想法收集起来，然后我将他们凝练成好几个组。接着，我们召开了另外的一场公开会议，团队给这些「组」进行打分评级，觉得哪些内容是最能引起他们共鸣的。

我把这些挑选出来之后，在好几次飞机航班上，不断地反复打磨、拆解、重组，形成了第一版的草稿。

然后我将这一版拿给高管以及资历比较老的员工看，这两方面的意见又给它提供了一些新的改进思路。最后，在季度的大会上拿给全体员工看。我很骄傲于公司的价值观可以随着时间的更替而不断主动做出调整，我们会通过集体协作的方式，找出最能鼓舞人心，最真实，也最能带来推动作用的价值观。

9、健康领域风向的改变不是即将发生，而是已经出现了！

五年前，我也许会说，我们即将见证这个世界也将迎来在医疗健康领域的深刻转变。而如今，每一个人都能看到这种实实在在的变化。无论是食品制造商、零售商、餐饮连锁店（原生态食物，非加工）都在发出各种声明，表示自己即将实现转型，还有很多名人都开始引领健康领域的新风尚。

根据 Cassandre 报告显示，千禧一代中 73% 的人宁愿要“健康”而不要“财富”。这个数字充分说明了一代又一代人在健康领域的重视程度正在迅速攀升。

当我创办 Greatist 的时候，我的内心其实是有疑虑的。我担心这个目标受众是千禧一代的品牌定位是错的，毕竟，现在在保健领域赚些快钱是那么的容易，谁会把目光投向未来呢？但是，随着时间的推移，我们发现自己确实走在最为正确的道路上。多年以前面向未来的投资正在不断给我们变现，给我们以丰厚的汇报。如今，我们只能承担起更大的责任，继续向前行进。
以下分别是我第四年、第三年、第二年和第一年所取得的收获，一并奉上。

第四年

10. 避免装 X 陷阱；
11. 做事之前，找准正确的动机，这会起到非常大的作用。
12. 相信你的直觉；
13. 不要低估「意志力」；
14. 你的公司是一个团队，而不是一个家庭；
15. 不要钻牛角尖；
16. 你的任务是统揽大局，而不是陷入其中；
17. 感恩的重要性。

第三年

18. 把招聘的速度放慢下来；
19. 快速解雇人（你得真诚地去说）；
20. 让每个人获得充分的授权，但是不要忘记随时随地给予帮助；
21. 事情从来没有变得容易过；
22. 不要放过为每一次微小的进步和胜利庆祝的机会；
23. 坚持决定着一切！
24. 想学习一些事情，它所花的时间要比你想的长很多；
25. 你和你的公司不是一回事，认清了这点，无论是对你来说还是对公司来说都是一件好事。

第二年
26. 积极的态度会带来意想不到的效果；
27. 聘请一些能够开发并维护长久关系的优秀员工；
28. 先做尽职调查，再做其他工作；
29. 别想在 6 个星期里就锻炼出「六块腹肌」；
30. 学着清楚头脑中纷飞的杂念，专注到真正重要的工作上；
31.「某个人很不错」跟「某个人真的超特殊」之间是有着巨大差异的；
32. 我并不孤单，即使有些时候真的会有这种感觉；
33. 热情决定着一切。

第一年
34. 第一次去尝试某些新的东西，这真的是非常非常困难的；
35. 有些时候，你真的得为了自己去犯一些错误；
36. 向别人寻求帮助以及对某些事情的解读，这是非常非常重要的；
37. 你身边的朋友是应该能在低估时打气，巅峰时泼你冷水让你冷静的那群人；
38. 将你的收获跟其他人分享，它会以一百万种不同的方式给你回报；
39. 在每一个具体的时间段内安排好所有的工作任何，你需要思考和创新精神；
40. 把你知道的东西说出来，和用行动证明你所知道的东西，这两件完全不是一回事；
41. 想要打造不一样的东西出来，那么首先试着去做一些不一样的事情。