传统战略制定方法的一个核心假设是，公司高管可以借助于一系列强大的分析工具，对任何业务的未来发展做出足够准确的预测，进而确定公司的战略发展方向。在相对稳定的商业环境中，这种方法可谓行之有效。然而，一旦不确定性增加，这种方法的作用就微乎其微了，弄不好还会将公司引入歧途。面对今天不断增加的市场不确定性，要想做出系统而周密的战略决策，企业管理者必须采用新的方法，即首先确定不确定性的级别，然后再据此制定相应的战略。

有些不确定性在经过尽可能深入的分析之后可能仍然存在，作者称之为“剩余不确定性”，可分为四个级别。第一级：足够明朗的前景。管理者可以对未来做出一种预测，并可根据这一预测来制定战略。第二级：多种可能的前景。未来可能出现多种结果或多种不同情境。虽然分析研究可能有助于判断各种结果的出现概率，但无法确定最终的结果。第三级：一定范围内的前景。未来的可能结果会落在某个范围之内。这个范围由少数几个关键变量决定，而实际结果则可能出现在该范围内的任何地方，且这些结果并非自然存在的独立情境。第四级：完全模糊的前景。各方面的不确定性相互作用，形成了一个根本无法预测的环境。＜script type="text/javascript"＞＜/script＞＜script src="http://pubads.g.doubleclick.net/gampad/ads?correlator=1242996805510&output=json_html&callback=GA_googleSetAdContentsBySlotForSync&impl=s&prev_afc=0&a2ids=f7Cg%2Cl2YA&cids=Jcz1Lg%2CKh3y6g&client=ca-pub-0958731028203412&slotname=hbrchina3_center_300X250&page_slots=homepage_topbanner_728x90%2Chbrchina_top_center_463X83%2Chbrchina3_center_300X250&cust_params=&cookie=ID%3D5fba1ec5d0a14840%3AT%3D1242996806%3AS%3DALNI_MZ7PYUh_aA3nRVbxNNNH_KvGQGr7g&cookie_enabled=1&ga_vid=275536787.1242996806&ga_sid=1242996806&ga_hid=543233967&ga_fc=true&url=http%3A%2F%2Fwww.hbrchina.com%2Fc%2Farticle-layoutId-12-contentId-3992-point-%E5%93%88%E4%BD%9B%E3%80%8A%E5%95%86%E4%B8%9A%E8%AF%84%E8%AE%BA%E3%80%8B.html&ref=&lmt=1242996806&dt=1242996806885&cc=100&oe=gb2312&u_h=800&u_w=1280&u_ah=736&u_aw=1280&u_cd=32&u_tz=480&u_his=1&u_java=true&u_nplug=0&u_nmime=0&flash=9.0.124.0"＞＜/script＞

仅有战略姿态还不能算是完整的战略。它阐明了公司的战略意图，但并没有指出实现该意图所需的行动。在不确定的环境中实施战略时，公司可以采取三种相关行动：冒险豪赌、期权对冲以及无悔行动。冒险豪赌就是指大规模投入，这可能会给公司带来丰厚回报，也可能使公司蒙受巨额损失。期权对冲的目的在于，既保证在最有利的情况下获得丰厚回报，又要在最糟糕的情况下尽量减少损失。无悔行动就是指那些无论出现什么情况都能获得回报的举措。

在第一级可预测的商业环境中，多数公司都是适应者，它们往往会采取一系列无悔行动。当然，企业也可以成为塑造者，但这样做过于冒险，而且也不多见。

在第二级环境中，塑造战略的目的是提高有利的行业情境的出现概率。当然，即使是最出色的塑造者也得随机应变，在形势不妙时迅速改弦易辙。在第二级环境中，触发变量通常比较容易监测，因此企业也容易决定采取适应战略还是观望等待战略。

在第三级中，塑造者则试图推动市场朝着一个大致的方向前进，适应者的战略姿态主要是通过投资培养组织能力来实现的。在第三级情况下，观望等待也是一种常见的战略姿态。

在第四级不确定性下，没有公司知道什么才是最佳战略，因此，塑造者的任务是就未来的行业结构及标准建立愿景，以协调市场企业的战略，推动市场朝着更稳定、更有利的局面发展。在第四级情况下，观望等待是一种常见但也可能存在危险的战略姿态。同时，由于期权对冲行动较难管理，公司往往会采取适应者的战略姿态。