金融海嘨与企业应对策略

——企业过冬全方位解决方案

 

一、背景：

—国际方面：自2007年4月以美国“新世纪金融公司”破产为标志的次贷风暴爆发以来，期间历经了华尔街 国际投资银行（雷曼兄弟等）的破产、美国政府7000亿美元救市、全球股指的大跌，接踵而至的因次贷危机引发的信用卡危机，即第二波金融危机及美国政府的大量印钞（11500亿美元）等举动。

—国内方面：随国际金融危机不断蔓延和深化，我国于2008年11月5日国务院总理温家宝主持召开国务院常务会议会议确定了进一步扩大内需，促进经济增长的十项措施，决议投资规模4万亿；与此同时，中国房地产市场从07年以来的持续疲软及珠三角08年的六至七万家中小企业倒闭（以全球最大玩具制造商——合俊集团08年10月17日倒闭为标志）；由此看来，全球已迎来了1929年以后的第一个“严冬”，并且这个“冬天”所持续的时间目前无法预测；预计在此过程中将让中国30%以上的中小企业因此而面临“生存危机”或倒闭。

—企业的普遍现状：市场层面—接单能力下降，市场份额减少；制造层面—成本增加，交货期延误，研发与项目管理能力差；员工层面—员工满意度降低，核心员工流失；公司层面—资金链发生问题，面临生存危机和发展瓶颈。

那么作为在经营和管理着这些中小企业的企业家们如何在这场没有硝烟的战争中将危机转化为机遇，并快速发展呢？如何提升企业的核心竞争力和盈利能力而持续发展成为“明星”企业呢？协助您从“冬天”走向“春天”，从“优秀”走向“卓越”将是我们的专业和荣耀！

二、应对目的：

通过运用五力模型、SWOT等方法对市场环境、产业链发展状况、核心竞争力来源和企业内部的资源状况进行分析后制定其企业的战略发展目标（“生存”、“发展”或者“战略性关闭”）；并通过建立和执行一套有效的策略、实施平台和机制达成企业“过冬”、发展或“战略性关闭”目标！

三、我们的成功解决方案：

1、“过冬”、发展类企业的解决方案框架要点：

顺

序

项目

主题

主要产

出文案

顺

序

项目

主题

主要产

出文案

 

1

战略目标的重新梳理与确认

a.《公司SWOT或五力分析说明书》

b.《公司各阶段赢利目标分析报告》

c.《公司各阶段赢利能力和资源目标报告》

5

战略实施

体系、制

度的建立

与运行

a. 短期激励体系、b.中期激励体系

c. 长期激励体系、d.销售激励体系

e. 制造激励体系、f.研发激励体系

2

战略梳理

、规划与

确认

a.《公司战略及实施说明书》

b.《公司竞争力报告》

c.《公司赢利模式分析报告》

6

具体制度、

政策、流程

、制度、S

OP、表单

的制作与

执行

a.《公司业绩管理体系》

b．《月度业绩管理制度》

c.《季度业绩管理制度》

d.《年度业绩管理制度》

e.《模拟股权计划》    

f.《销售/研发业绩管理制度》

3

组织平台

的构建与

人才配置

a.《公司战略实施核心流程说明书》

b.《公司阶段性组织架构报告》

c.《公司目前人才素质测评报告》

d.《公司各发展阶段人才配置建议书》

e.《公司各发展阶段人才招聘建议书》

7

培训、试行

、检讨与改

进

a.《战略实施施系统导入培训手册》

b.《战略实施管理技能培训手册》

c.《战略实施系统、制度导入培训手册》

d.《战略实施系统、制度和政策》

e.《战略实施系统、制度推行计划》

f.《公司战略实施平台、系统、制度和流程》

4

战略实施

平台的构

建与运行

a.《基于战略实施的销售三赢平台说明书》

b.《基于战略实施的三赢人力资源战略实施平台说明书》

c.《基于战略实施的制造三赢平台说明书》

d.《基于战略实施的研发三赢平台说明书》

e.《公司战略实施关联性平台框架及建议书》

注：通过对企业诊断后提供具针对性的详尽解决方案

2、战略性转移、重组、关闭或破产类企业的解决方案：

序

号

项目

主题

主要产

出文案

序

号

项目

主题

主要产

出文案

1

战略性转移

a.《产业分析报告书》

b.《企业现状与发展规划书》

c.《公司战略性转移规划书》

d.《公司战略性转移法律安排计划书》

e.《公司战略性转移报资回报分析报告》

f.《公司战略性转移工作计划》

2

战略性重组（兼并、并购、重组）

a.《企业现状分析报告》

b.《企业发展战略说明书》

c.《公司战略性重组规划书》

d.《企业战略性重组报资回报分析》

e.《公司战略性重组执行计划》

f.《公司战略性重组法律与财务安排计划》

3

战略性破产或关闭

a.《企业现状分析报告》                        b.《企业战略性破产规划报告》

c.《企来战略性破产工作计划书》                d.《企业资产与财务安排计划》

e.《企业债权债务规划书》                      f.《企业人力资源安排计划》

注：通过对企业诊断后提供具针对性的详尽解决方案

四、项目投资回报分析：

 1、定量收益—“过冬、发展”类企业：

一般情况下激励机制和薪资与福利的产出收益超过总投入5-10倍。例如：如果奖励/费用/业绩工资花费了100

万人民币/年，则收益约为500万至1000万/年；此收益是从下述各单项收益中获取（与上年度相比较）：

— 品质改善收益 

— 失败成本改善收益

— 效益改善收益

— 销售效率改善收益

— 销售成本改善收益

— 产能改善收益

— 目标达成改善

— 原材料浪费节约收益

— 组织精简收益

— 组织效率改善收益等

— 人均产出提升收益

 

2、定性收益—“过冬、发展”类企业：

— 有效推动公司战略的实施：“生存”、“过冬”或发展

— 有效推动公司年度目标的实现

— 销售/市场和服务和管理能力提升

— 有效提高公司的赢利能力、竞争力和持续经营能力

— 提高员工满意度；有效减少员工的流失率

— 有效吸引、留住和激励员工

— 有效提高品质、供货及时性和成本效益的改善

— 研发和专利能力提升

 3、战略性转移、重组、并购、破产或关闭类企业之项目收益：略

五、项目咨询和联系办法：

 1、咨询方式：

— 对所提供的咨询服务主题进行策略定位及指导

— 对咨询服务主题的系统建立、制度制定和实施提供专业的意见和建议

— 咨询服务主题的实施和改进指导

— 系统、制度实施培训的指导

— 咨询师驻公司的时间依辅导的主题和公司的实际情况，到公司上班进行指导和咨询服务(时间据工作量

可综合运用)

— 其它时间采用电话、E-mail和MSN形式进行指导和咨询服务

 2、联系办法：

广州才博企业管理咨询有限公司(广州总部)

企业人力资源咨询项目服务部

联系人：陈导师/刘老师/苏小姐/黄小姐

电话：020- 87587461/87595694/013902361251

地址：广州市中山大道天河商贸大厦7楼713室(广州总部)

 

六、项目团队简介：

陈建志导师（Depew Chen）：资深实战型战略实施咨询、人力资源管理、培训和咨询专家；人力资源硕士、心理学博士。20年大型外资、合资、港资、台资、日资、国营和民营企业人力资源经理以上职位工作经历。曾任亚加达国际商务教育培训中心人力资源培训导师。现任新世纪人力资源管理学会会长；知名培训品牌：职业经理人—人力资源管理证书（CPM-HR）、人力资源管理专家证书（PHR）及企业中高层管理人员人力资源管理能力（MHR）系列培训课程首席设计师和首席培训导师；才博培训品牌—实战型人力资源管理系列培训课程首席培训导师；美国认证协会（ACI）授权导师，美国认证协会（ACI）国际职业资格注册人力资源管理系列认证广州区首席培训导师……

马本军导师：中国人民大学人力资源管理专业硕士结业。从事人力资源管理10多年，自1994年以来曾在国营、台资、港资等企业担任人力资源及培训中、高级主管，拥有丰富的人力资源管理实务经验。

李万张导师：厦门大学历史学硕士学位、工商管理硕士学位、经济法、会计学、国际贸易、商务英语研究生结业，律师、理财规划师职称；20年的国际贸易法、国际商法、经济法、公司法等的研究和实践运作经验；擅长于国际商务、资本运作和海外上市运作。

张斌律师：毕业于华东政法大学，法学硕士。主要从事公司并购、上市和投融资等法律业务，为某企业新加坡上市提供法律整理服务、为某外国基金进行国内企业并购的法律服务事宜等。

刘贵鸿导师：才博资深人力资源项目顾问师、培训导师和培训顾问；毕业于广州对外贸易学院（现广东外语外贸大学），曾专门远赴美国休斯敦大学工商管理学院研修国际贸易和战略管理。

胡忠伟律师：毕业于四川大学，法学、国际经济与贸易专业；长期在一企业集团总管理处从事法务工作；后从事律师工作，业务主攻方向：公司法律事务，包括投资并购、劳动人事纠纷、经济纠纷等。

彭博导师：才博资深人力资源项目顾问师、培训导师和培训顾问、优秀职业经理人，资深企业管理、人力资源管理咨询师、培训师。10多年大型外资、合资、港资、台资、日资、国营和民营企业人力资源管主管、经理、总监等中高阶经营管理工作经历。擅长于激励性人力资源管理系统的创建和实际运作。

黄卫国导师：才博资深顾问师、培训导师和培训顾问；擅长于《战略梳理与系统绩效提升》 《组织服务文化实践》《优质服务中基层管理特训营》、《服务管理培训师特训营》、《优质服务技能提升训练营》等项目的咨询和培训服务

……