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谢谢。很实用的故事

非常有管理意义

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透过现象看本质，找出背后的逻辑关系

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在企业经营当中，管理者的个性有时候就像这个故事中的鸟儿，有时会造成对企业的的影响，但是正是这些影响塑造了企业的独特性。比如万科的前任董事长王石，他的个性深远影响了当时的万科企业，当性格比较圆润的郁亮接任后，万科的独特性逐步“泯然众人”。当然这种现象有正面也有负面的影响，我们要客观分析。正如故事里的水果，为了不被虫子吃，又不想被鸟啄伤，作为老王应该怎么办？其实也可以用袋子进行包扎保护水果。企业要减少管理者个性对企业的伤害（特别是个别“大嘴巴”管理者的嘴炮的伤害），应该怎么办？还是需要企业有一个统一的宣传口来塑造企业形象，要求管理者对自身形象和言论负责，这既是保护企业，也是营销企业。

故事中，赶走了小鸟，果实受了虫咬，质量、产量双损失。换到企业中，赶走了小鸟，就是赶走了公司中沉默的功臣。老板可能不知道公司中谁在做贡献，谁的贡献大，但员工一定有人知道。赶走了功臣，其他员工也会寒心，心散了，队伍就不好带了。所以管理的原则之一是要公平

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要透过现象看本质，不能一味的信眼前所看到的

要获得也有一定代价

这些故事真的都好有深意！万物互相联系，铲除了“敌人”，自己受到殃及。吗，没有对手，就没有良好生态

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