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http://www.hejun.com/dangwei/study/201405/838.html
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从三湾改编中可以发现，对民营企业发育组织建设来说，有几个要点是一样的，可以学习借鉴。
第一，是搭起大架子，收拾小摊子。大架子——中国工农革命军D军D师，把它收成一个小摊子——一个团。我们很多民营企业在搭架子的时候就首先搭错了，而且搭完架子以后不知道收摊子。
第二，是建立起贯通从最高层到最低层的组织体系，这就是政通。做到上情下达，下情上达，上面的意志可以灌输到底，一直到士兵。
第三，尊重和信任成员，调动成员的积极性和创造力。这是政通人合里面的人合。在中国的任何时候任何单位，走群众路线永远是对的。
第四，明确纪律，犯者必究。三大纪律，六项注意是坚决不可违反的。
第五，顶层设计加中层发育。在整个三湾改编里面有一个非常重要的内容，即支部建在连上。他在连上建立支部和士兵委员会，而没有放在排和班那个基层里，也没放在团和师那个高层上，连是中层，中层发力。这对我们民营企业搞组织建设非常重要，民营企业一定要发育中层，在顶层完成设计。
第六，整合而大。毛泽东整个就1000多个人，结果将彭德怀部队整合了，将朱德部队整合了，整合而大。之所以能整合别人，关键是他做到了求大道，树正气，立新风。先做好自己然后才去整合别人。软实力比硬实力重要，毛泽东虽然队伍没队伍，也没有充足的枪支弹药，但他通过树正气、立新风，让大家觉得跟着他有前途。此外，那时候中国在各个地点有一百多处起义，但是都失败了，变成一股股小的力量，这就给了毛泽东这样走大道、树正气、立新风的秋收起义部队整合的机会，这很像中国今天的产业结构，每个行业到处都是一个个小股力量，但是行业要有谁先能求大道、树正气、立新风，他就具备了用软实力去整合整个行业硬实力的能力。
3.今天你阅读到的有价值信息的自我思考点评感想
经营企业或者管理团队就像打仗，没有任何一件事情是小事。战术必须要依据战略考虑周全，战力还必须要在战场上执行到位，才能打胜仗。作为企业领导者或者团队头人，要关注三个方面的问题：
第一，制定和审核战略；第二，抓队伍的执行效率；第三，密切关注企业生存环境的变化。也就是指好方向，走好路，避开坑，能抄近路抄近路，而他所引领的组织和团队，核心的任务就是把每一步走好，别摔倒。
4.昨日2小时，总共6小时
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