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丹尼尔·卡尼曼:如何让你的公司智慧思考
丹尼尔·卡尼曼的策略:如何让你的公司智慧思考
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“你看着那些大型组织机构,它们应该是最优秀最合理的。但是在它们运营过程中数不胜数的愚蠢行为,它们的那些荒唐程序,还有你身边那些随处可见,实在糟糕的思维方式,真的非常令人苦恼,”
行为经济学家认为,人们正在不知不觉中被过度自信、有限的注意力、认知偏见以及其他心理因素束缚手脚,从而不可避免地产生判断错误。
很多人为错误甚至不是由于系统原因造成,而是“噪音”,他说道,“当人们思考错误时,我们会倾向于思考出现了某些偏差。但是实际上,人们所犯的很多错误根本就是“噪音”而已,也就是说它们是随意的,不可预测的,所以也是不能解释的。”
解决之道:算法;卡尼曼的方法是通过算法帮助组织机构以“严谨思考”缓和人为判断的风险。
“算法是没有噪音的,人则不是,”他说道,“当你把一些数据放在一个算法前时,你总是会从另一端得到相同的回应。”
3. 今天你阅读到的有价值信息的自我思考点评感想
很有道理的一篇文章。在一个工作团队里,工作难度往往不是问题,而“人”才是问题。
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