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再谈一次柯达 它的没落跟技术毫无关系
再谈一次柯达,它的没落跟技术毫无关系
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2. 今天你阅读到的有价值的内容段落摘录
我们从柯达身上可学到的对的教训是很微妙的。公司经常看得到影响他们的行业的颠覆性力量,也时常会调动足够的资源来参与新兴市场。
他们之所以失败,通常是因为他们无法真正采用这个颠覆性变化所开辟的新商业模式。
柯达创造了一架数码相机,又对相关技术投资,还意识到人们会在网上分享照片。他们的败笔,就是他们没有意识到网上照片共享就是新的业务,而不只是扩大印刷业务的一种方式而已。
那些将颠覆视为威胁的高管,会以墨守成规应对改变,而那些将颠覆视为商机的高管,则会以扩张应对改变。
现任管理人员的地位最有利于他们抓紧颠覆性技术所提供的商机。毕竟,他们拥有的许多能力,正是新进入者所竞相复制的同样能力,例如,市场准入、技术、健康财政状态。当然,这些能力对企业也有限制,而且
这些能力几乎总是不足以让企业以新的方式在新的市场竞争。要以适当的谦虚心看待新的增长机会。
这家具标志性的美国公司有了人才、有了金钱、甚至有了先见之明,本来可以进行转变,最终反而成了一个颠覆性变化余波的受害者。柯达的故事依旧诉说着潜力被忽略的伤心事。
3. 今天你阅读到的有价值信息的自我思考点评感想
那些将颠覆视为威胁的高管,会以墨守成规应对改变。。。再精致的技术和学问,都躲不掉人性的自私和黑暗面。现实里头是,越卓越越有聪明的下属往往被上司打压得越厉害。
在转变中,柯达内部“人”事斗争一定很厉害!这都是“人”的问题啊!
You either die a hero or you live long enough to see yourself become the villain!
你要么像个英雄一样死去,要么就活着看着自己变成了一个恶棍!
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