人力资源的核心工作逐步从传统人事向以组织能力建设为中心的人力资源管理转移。但实际的情况是，多数企业忽略了员工敬业度在组织能力建设中至关重要的作用，片面从员工招聘、薪酬提升等角度着手，一方面使得组织能力建设的过程失衡，一方面加大了企业人工成本负担。这种过程和结果，企业HR应该要发挥一定的作用，逐步提升员工队伍的敬业度，保持组织能力建设的均衡性。一方面是理念的，一方面是过程的调整，还有就是衡量的指标。随想，大意如此。