合作是创业公司在工作时，时常采用的工作模式，让多个员工合作完成一个工作任务，既能让任务快速完成，又能锻炼每个人的合作能力，使之成为一个优秀的团队。并且，企业也能从员工整体的合作度，分析如何进行个体分配。

当一家企业刚成立时，多半会以团队合作的方式进行工作，除了上述原因之外，还有一个原因就是，企业的领导者要从中查看每个人的工作能力，才能在今后的工作中，进行个体分配工作任务。

那么，作为企业领导者，该如何从整体合作度看个体分配呢？每个人在团队中都会“伪装”，企业领导者必须擦亮眼睛观察，才能看出每个人的真正实力。一般来说，可以从这几个方面进行观察：

（1）观察每个人的做事风格

每个人的做事风格都不相同，有的人做事雷厉风行，有的人做事总是拖泥带水等。从这些做事风格上，就能够准备判断一个人适合做什么样的工作。

在团队合作中，每个人的工作表现大相径庭，这种差距感放在一起会更加明显，领导者从而轻易就能捕捉到。就像在西游记中，由唐僧带领的团队，每个人的表现差异非常明显，从做事风格上就能轻易区别出一个事情是什么人做的。

（2）不放过任何一个细节

在团队合作中，每个人的工作细节也会反映出一个人的工作状态以及工作能力，例如，有些人总是怕会出现什么差错，总是不停地进行校对，而有些人就比较马虎，只要完成了就不会再去查看。

这样的工作细节，决定了一个人适合做什么样的工作，领导者如果能够发现这些细节，就能轻易地进行个体分配。并且，这些事情只需多看几眼就能察觉得到，不会浪费太多时间。

（3）以下班时候的精神状态进行判断

每个人在下班之后的精神状态也不相同，有些人显得异常兴奋，有些人感觉比较疲惫等。由这些特征可以看出，一个员工有没有用心在工作，再结合他所做的工作结果，也能轻易判断出该名员工的工作能力，以及能够承受的工作压力。

总之，如果企业领导者需要从整体合作度去看个体分配，就应该从这三个方面去观察。在他们合作的过程中，有没有出现分歧的情况，也能判断出谁和谁在一起工作比较合适等。在一个团队当中，一定会有一个人作为团队的担当，那么，这个人就可以在个体分配时给予重用，反之，则不应进行个体分配，或者直接开除。


作者简介：

周剑熙，中华讲师网特邀讲师；广东恒兴饲料实业股份有限公司副总经理；湛江恒泰投资信息咨询中心（有限合伙）合伙人；民营企业500强、行业30强企业10多年人力资源管理经验。为中国移动、恒兴集团、恒兴股份等60多家企业做过超过200场次内部培训，主讲《高效团队建设》《职业素养》等企业专属定制课程，广受学员好评。曾多次应邀接受中国人力资源开发网、南方人才网等知名媒体专访；为各大院校提供创业、就业指导培训等公益服务，服务过的院校达20多所，被大学生评为“百度经理人”。

本文内容摘自人民邮电出版社出版的《创业者要懂的24堂团队管理课》