时光很快地流逝，又到了半年董事会和高管会和半年工作总结的时间了。这几天，奔波在长城内外和大江两岸，列席也好、参加也好、发言也好，听了几场企业的内部高层会议。趁着周末，回顾起来，以利后来者思考。

不管你身处什么样的行业，不管你2016年上半年成绩单怎么好看或难看，年中的会议都不应该沾沾自喜或垂头丧气，你都没有资格或不到画句号的时刻。因此，什么样的努力奋斗目标，就成了半年总结会的一个重要话题，一个重要差异和一个重要标志。

对此，我们正略的态度是：找一个优秀的企业，或者找一个比你在某些方面优秀的企业，找一个在2016年你亟需战胜的困难和挑战点，用剩下的半年时间，攻下它。

不同的企业有自己不同的问题，所以很难在一篇短文中罗列完整和全面，但向优秀企业学什么，可以作为半年总结会的一个普遍适用的讨论主题。

一学商业模型，或称“战略转型”，怎么为客户提供更好的产品和服务，怎么跟上客户和竞争市场的最新趋势和形势，先抢市场份额还是先抢技术抑或人才，在只剩下五个月的2016年，应该是清晰的，确定的，唯一的，不要树立太多的目标，不要一口吃成一个胖子。吃胖了还需要减肥。对于大多数中国传统服务业或制造业，这是主要的标准：找一个商业模式更优秀的优秀企业，向它学习，战略转型。

二学管理效率，或称“内部提升”，在当今中国地王层出不穷，二线三线城市房价飞涨的今天，如果要留住和招聘到优秀的员工，就必须提高利润率和效能效率，否则，无以为长远竞争力。管理效率的提升，最大的困难在于内部思考，是一个既需要狂风暴雨，又需要和风细雨的长期+短期的一场自我革命。向优秀企业学习，就是从自我思想观念的革命开始的。

（完）

赵民

2016-7-30星期六

外界流行的很多措施

都不如抓住根本的措施

星移斗转，规律依旧

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