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论坛 新商科论坛 四区(原工商管理论坛) 商学院 组织管理与领导力
2016-11-19 09:52:03
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2016-11-19 16:18:46
支持一下
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2017-1-10 05:37:46
看是什么样的企业吧
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2017-1-12 17:26:38
有在职责范围内“事无巨细”,职责之外还是三思而后行!
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2017-1-12 21:10:18
yyj_1976 发表于 2016-8-18 18:56
【活动内容】        组织管理与领导力版块发起 “管理人员该不该在企业事务中事事参与呢”的讨论活动:    ...
授权、逐级负责,什么都管就等于什么都不管,而且会造成下级只有等上级有指令才会行动。
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2017-1-16 16:30:36
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2017-1-16 16:32:27
身不在其位,不谋其事,
人各尽其责,不可懈待。
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2017-1-16 19:25:51
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2017-2-9 23:25:09
支持楼主!
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2017-5-20 21:04:11
谢谢分享
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2017-5-20 21:45:35
谢谢分享
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2017-5-20 22:46:00
积极参与!
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2017-6-18 17:14:12

支持一下
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2017-6-20 17:33:12
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2017-6-25 02:05:18
thanks
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2017-6-27 07:57:00
thank a lot
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2017-7-23 16:03:17
管理者最主要的工作是管理人而不是事!
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2017-7-24 18:51:35
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2017-8-6 12:42:21
感谢分享!
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2017-8-8 14:21:49
其实,作为管理人员,需要把握好方向,时刻留意员工的工作进度,但是留意并不是干涉,必须在员工出现错误之前进行调整,要让员工自己向上级反映工作的进度,保证工作的流畅
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2017-8-8 14:28:48
有时候为了历练员工,适当的错误是可以接受的,只要可控就好。
所谓的吃一堑长一智。
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2017-10-9 16:49:18
感谢分享!
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2017-10-9 16:49:44

感谢分享!
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2017-10-13 14:33:13
分层次管理,充分授权。企业的规模越大,越不可能做到事事参与。
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2017-10-13 18:40:27
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2017-11-12 14:02:25
謝謝樓主
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2017-11-12 14:03:01
感謝分享
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2017-11-13 19:48:12
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2017-11-13 19:48:33
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2017-11-13 20:09:25
“事无巨细”式的管理只实用于小企业。
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