全部版块 我的主页
› 论坛 › 新商科论坛 四区（原工商管理论坛） › 商学院 › 组织管理与领导力
【2016年8月19日-21日活动】讨论：管理人员该不该在企业事务中事事参与呢？（回帖奖20
heqinxia
2016-11-19 09:52:03
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

汇鑫期货李峰
2016-11-19 16:18:46
支持一下
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

soccy
2017-1-10 05:37:46
看是什么样的企业吧
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

sunshinezpc
2017-1-12 17:26:38
有在职责范围内“事无巨细”，职责之外还是三思而后行！
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

lzhm318
2017-1-12 21:10:18
yyj_1976 发表于 2016-8-18 18:56
【活动内容】        组织管理与领导力版块发起 “管理人员该不该在企业事务中事事参与呢”的讨论活动：    ...
授权、逐级负责，什么都管就等于什么都不管，而且会造成下级只有等上级有指令才会行动。
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

潘振权
2017-1-16 16:30:36
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

潘振权
2017-1-16 16:32:27
身不在其位，不谋其事，
人各尽其责，不可懈待。
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

yyj_1976
2017-1-16 19:25:51
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

springsunyj
2017-2-9 23:25:09
支持楼主！
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

ydc129
2017-5-20 21:04:11
谢谢分享
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

ydc129
2017-5-20 21:45:35
谢谢分享
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

710538084QQ
2017-5-20 22:46:00
积极参与！
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

edmcheng
2017-6-18 17:14:12

支持一下
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

yyj_1976
2017-6-20 17:33:12
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

nancy5130
2017-6-25 02:05:18
thanks
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

gewenhong66
2017-6-27 07:57:00
thank a lot
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

apengchen027
2017-7-23 16:03:17
管理者最主要的工作是管理人而不是事！
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

yyj_1976
2017-7-24 18:51:35
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

littletomorrow
2017-8-6 12:42:21
感谢分享！
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

徐佑峰
2017-8-8 14:21:49
其实，作为管理人员，需要把握好方向，时刻留意员工的工作进度，但是留意并不是干涉，必须在员工出现错误之前进行调整，要让员工自己向上级反映工作的进度，保证工作的流畅
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

yyj_1976
2017-8-8 14:28:48
有时候为了历练员工，适当的错误是可以接受的，只要可控就好。
所谓的吃一堑长一智。
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

ythgbv
2017-10-9 16:49:18
感谢分享！
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

ythgbv
2017-10-9 16:49:44

感谢分享！
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

lzhm318
2017-10-13 14:33:13
分层次管理，充分授权。企业的规模越大，越不可能做到事事参与。
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

yyj_1976
2017-10-13 18:40:27
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

supercookie123
2017-11-12 14:02:25
謝謝樓主
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

supercookie123
2017-11-12 14:03:01
感謝分享
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

jasonvan01
2017-11-13 19:48:12
感谢分享
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

jasonvan01
2017-11-13 19:48:33
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

ccmchy
2017-11-13 20:09:25
“事无巨细”式的管理只实用于小企业。
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

首页上一页下一页跳至第页
栏目导航
热门文章
推荐文章

说点什么

分享

微信QQ空间QQ微博
扫码加好友，拉您进群
各岗位、行业、专业交流群