【2016年8月19日-21日活动】讨论：管理人员该不该在企业事务中事事参与呢？（回帖奖20 - 第5页 - 经管之家

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【2016年8月19日-21日活动】讨论：管理人员该不该在企业事务中事事参与呢？（回帖奖20

2017-11-13 20:11:56

事无巨细的管理消除了员工的责任，如果员工永远不具备最终裁定权，或者总得遵照严格的流程形式，那么所有的责任就都落到了管理人员的肩头，一旦项目失败，就会由他们来面对更上级的质问。

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2017-11-14 13:33:07

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2017-11-19 09:59:16

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2017-11-28 21:51:56

不应该。
作为管理者，应建章立制，构建起规章制度，用制度管理日常事务。管理者关注的是意外的事务、需要研究决定的重要事务。如果管理者事必躬亲，面面俱到，往往使自己陷入琐碎、繁杂小事之中，无暇顾及意外事务、重大事务。同时，要根据市场变化、内部变化，及时调整规章制度、体制机制，使企业发展能够动态地适应市场变化

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2017-11-29 20:18:19

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2018-5-4 23:19:28

学习一下

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2018-5-4 23:20:14

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2018-5-17 08:10:59

excellent

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2018-5-17 08:11:26

excellent

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2018-6-7 10:55:12

一个人的精力有限，善于知人善任是管理者必修课程。精细化管理并不意味着事事参与，定好制度把握大方向注重业绩导向

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2018-6-7 18:14:29

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2018-7-5 21:28:54

谢谢分享！

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2018-7-5 21:29:25

学习了

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2018-8-14 19:20:12

事必躬亲必然导致低效

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2018-8-14 20:02:14

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2018-8-18 23:50:23

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2018-8-30 15:59:45

有选择的参与，有目的的掌控

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2018-8-30 18:20:46

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2018-9-12 11:57:01

企业分工越来越细致，管理人员在其中扮演的角色越来越重要，资源的整合、职能的发挥，都对企业的发展起到至关重要的作用，所以，管理人员应当在企业事务中起到作用

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2018-9-12 16:27:09

就管理而言，应该参加

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2018-10-20 15:08:00

支持支持支持

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2018-10-20 15:08:26

支持支持支持

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2019-10-5 22:57:19

点赞！谢谢楼主分享。

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2019-10-7 01:26:38

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2019-10-7 01:27:04

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2019-10-10 17:09:37

企业越来越分工明细，不一定非要让管理人员事事时时参与，尤其是公司做的越大，集团公司，董事长不可能事事参与，需要放权，通过建立企业操作规范和流程，以信息系统辅助，有知情权即可，只有重大决议需要经过审批

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2019-10-16 05:35:32

thank you for sharing

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2019-10-16 05:35:55

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2019-10-16 05:50:19

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