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【2016年8月19日-21日活动】讨论：管理人员该不该在企业事务中事事参与呢？（回帖奖20
luchange2000
2019-10-16 05:50:41
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wangyong8935
2019-10-16 06:30:04
thank you for sharing
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Abranton
2019-10-18 13:53:35
感谢分享
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幽兰自芳
2019-10-21 11:08:10
支持楼主
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幽兰自芳
2019-10-21 11:11:32
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wxslove
2019-10-28 11:47:47
感谢分享讨论   个人觉得该事事参与，首先需要了解每个领域，认知每个领域的主要信息，主要工作内容，但具体的事项不需要
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hnsxcx
2020-1-30 13:41:33
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2020-1-30 13:43:17
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zlghs
2020-2-4 22:17:46
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三重虫
2021-12-28 17:48:36
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三重虫
2021-12-28 17:48:52
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kkiittyy555
2022-1-18 15:22:49
结果论，不同行事风格的人介入程度肯定要有区分
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kkiittyy555
2022-1-18 15:25:37
我浅薄的工作经验来看，业务方面懂的可以多介入，不然可能帮倒忙……
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gonghaichen
2022-2-16 16:22:34
管理者不必事事面面俱到。要懂得合理、科学地授权，明确工作目标之后，要进行合理分工，哪些是员工做的，哪些是管理者做的，管理者在分工前要与员工进行充分沟通，在工作中进行监督，在工作后对结果进行考核。
如果管理者事事都插手，往往导致管理效率下降，员工不知所措施，也不利于员工发展和成长。
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hnsxcx
2022-3-10 10:49:35
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davyAA
2022-4-27 11:23:36
谢谢分享
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davyAA
2022-4-27 11:24:18
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三江鸿
2022-5-23 11:57:45
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三江鸿
2022-5-23 11:58:03
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etoy
2022-6-12 21:48:36
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慢慢要喝八杯奶茶
2022-6-18 09:56:15
学到了学到了
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慢慢要喝八杯奶茶
2022-6-18 09:56:55
支持支持支持
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HDJSD
2022-7-17 10:37:57
事事不一定要参与，但要有信息渠道掌握重要的细节
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saplow
2022-7-29 08:27:25
感谢分享
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olympic
2022-7-31 20:30:38

谢谢楼主 分享 赠币
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etoy
2022-8-11 08:20:52
感谢论坛
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saplow
2022-8-24 08:43:15
谢谢分享
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dongsheng455
2022-8-26 12:33:14
，不一定非要让管理人员事事时时参与，但一定要知情，重要的环境肯定要参与。通过建立企业规范和流程，以信息系统辅助，完全可以达成企业稳健运行的目的
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jjxjiang
2022-8-31 10:04:02
不应该！每个岗位都有自己的职责，先要考虑与自己有关的问题，否则事事参与，种了别人的地，荒了自己的田！
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$-$
2022-9-4 11:24:36
管理人员分类来看，上层应该懂得分权，把握大方向，中层做关键决策
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