如果你是科长，该怎样带领全科人员开展工作？

做事最重要的原则：从最容易的开始做起。
首先，建班子。先搞定关系近的同事，形成核心团队，三个人就够了，当然要各有所长。分析了解你团队人员的需求，是要高工资，还是希望职位晋升等等。然后在符合公司大原则的基础上为他们争取他们想要的，有了这个步骤你就成功一半了。

其次，办事有理有据有前因有后果。才会让人信服。如何让他们认真做事，不能仅仅靠个人魅力还要靠规章制度。既然提了职，就把部门的规章制度，行事流程重新理顺一遍：谁对谁汇报，谁对谁负责。小到每天谁值日，大到谁和谁一起完成任务（一个任务中，数据谁采集，汇报谁来写，谁做行政后勤工作，谁来善后报销等等）。全部有规章制度可依。

再下发给手下去执行，没有什么苛刻条件，只不过是规则细化了。记住只有细化才能保证出了问题他们不会事后互相推诿。如果你说我的团队太小了，你这样定这些规章制度根本不现实，那也有简单方法。定期开例会。在例会上，严密地给大家分配任务，还是那句，规则要细化。作为领导你一定要把情况考虑周全。务必细化到无人能事后推诿。而你不要分完任务就没事了，记得时时跟踪询问他们。如果任务细化到个人，领导还实时跟踪反馈，所有部门其他同事都运行良好井井有条的情况下

另外还得身先士卒，嫌累嫌脏的不愿意做，你得先来，起带头表率作用，这是让他们闭嘴而避免谈论是非的最好方法

总之要定规则，少讲人情

还有些小技巧：

1.工作中以身作则，用自己的行动向团队内的人传达你对工作的要求；

2.团队内消极、懈怠等不好的现象要扼杀在萌芽中，不做让步（除特殊情况）；

3.在团队中树立威信，但别让人感到害怕，这个度自己掌握；

4.定时开例会，总结工作内出现的问题，避免以后再发生；

5.平时多看书，多充电，用知识来武装自己；

6.要不断的让比你更强大的人进入团队，你作为团队负责人，工作内容是统筹全局，目的是工作成果，而不是让别人都不如你，都听你的；

节选自：《银行科级干部竞聘答辩真题汇编和经典答案》