来源：头条网

           第一、 创业团队不应该给高工资， 我自己待过几个创业团队，也组见过创业团队。但凡是给高工资的团队，基本都倒闭了。这个人值多少钱，就给多少工资，不要怕招聘不到人。整两个招聘主管，天天招聘就是了，找工作的人多得不得了。
      
           第二、创业团队也不应该去挖人，其实你直接从社会招聘 上来的人，比如中国前三名的招聘网站上招聘过来的员工就能用了。完全没有必要挖人，为什么？
      
           因为你挖过来的人，一定给高待遇，你以为是人才，告诉你，人才你是挖不到的，只是浪费你的感情与金钱而已。
      
           大家的智力都差不多，但你挖过来的人就跟爷爷一样，重话你都不敢说，你也不敢过于批评他。 管理起来非常不方便。
      
           第三、创业公司，小团队，只要是我们老板发工资的，完全不用感情管理，谈小公司重感情的，大公司重管理的，都不是老板，都是道听途说，没有任何老板经验的人。
      
           管理公司，就是条条框框，不准迟到，不准早退，绩效考核，业绩考核。合格了，就留下来。优秀了就奖励。完不成工作，就辞退。
      
           大道至简，很多不懂事的创业者，不务正业，故而企业怎么办也办不好。本来做企业，都是有章可循的，非要自己去想一个套路，结果就死无葬身之地，他还以为他付出了很多，简直是笑话。
      
           第四、 当老板，也不需要魅力，也不需要什么个性，也不需要迷人，也不需要谈什么领导力，这些都是逗逼哲学。这些东西是那些教授专家的逗逼哲学，以其昏昏使人昭昭。各种书籍上都写这些无聊的逗逼哲学，让很多人误入歧途，误人子弟。
      
           当老板只需要干一件事情，就是工作做得出色。创业老板，最强大的能力，就是营销能力。做企业不是交朋友，也不是搞人际关系，也不是搞宗教，搞个人崇拜。都是实打实的利益关系，你跟员工也是做买卖，这个员工来你公司，就是为了赚钱，你请这个员工也是为了让他给你实现利润的。
      
           凡是无事献殷勤，非奸即盗。只要大家按照规矩来，他来打工，就当好员工，你按时发工资，判断这个员工能为企业赚钱就留下，不能赚钱就辞退。
      
           只要你按照我的哲学来创业，你失败的可能性几乎没有。所谓丑人多作怪，你失败了，就是你在作怪，正事不做，邪事有余，你当然失败。