先说一下背景，不然是很难明白的。我，在一家民营物流企业，HR人员；
老婆，某知名美资企业，HR人员；
前天，心血来潮，问了老婆一个问题：
“你们公司制度能够被很好的执行，你觉得是因为你们员工素质高？还是因为你们制度执行到位？”
没想到，老婆的回答，让我大吃一惊！
“我怎么觉得你这个问题很奇怪啊？制度就是被拿来执行的啊！！！”
“制度出台前，需要经过方方面面的讨论，既然出台了，那就意味着已经达成共识了，那还有什么不可以执行的？！”
我，无语。。。
反思中。。。
以小窥大，中国民营企业规范之路还很漫长，管理岂是一朝一夕就能见到成效的！
从1895年泰勒的科学管理开始到现在已经近120年了，西方的管理之路岂是我们这短短30年改革开放就能追赶得上的！更何况，我们在基础管理研究方面又是何等的浮躁!
当然，再深入分析下去，我们肯定会得到更多的答案，比如：中国的传统文化的影响，企业文化的不同，人员素质问题等等等等。。。
还是回到我所在的企业本身，我想的是：
就是这样的现状，HR还需要解决问题，那就老老实实脚踏实地做好基础工作，该沟通的就沟通，该规范的就规范，该引导的就引导，每天改善一点点，日积月累成效也会不错；千万不要想着，有什么“葵花/莲花宝典”的，可以陡然间改天换地！