任何一门考试，不可能直接让学生有接触考题的机会，倘若真能知道考题，那通过率简直杠杠的。对于CMA考试而言，IMA协会处于保密性，不会公布考题，不过一些考题上的考点还是会有意无意中被透露，今天来分享一下CMA P1考试考点汇总。

选择题：

1、零基预算的定义。

2、参与式预算相对权威式预算的缺点还是优点来着。

3、实际人工成本，实际材料成本和标准费用，问是什么成本法。正常成本法。

4、时间序列。有一题就是给下个月的预算销量，这个月的实际和预算销量，求平滑指数很简单。还有问给两个自变量相同比重的分析方法我选多元回归分析。给了一月份销量8二月10三月12，预测的错误率（大概是这个意）+3，问四月的。

5、期望值分析，给了几种情况的销量和概率，很简单。

6、滚动预算也是考定义。保持预算时长的恒定。

7、有一题结构图，大概是需要10个A，生产A又需要3个B和5个C，生产C又需要2个D和4个E，告诉你A,B,C,D,E的现有存货量，问还需要采购多少个E？只要从上到下推导一下就可以了。

8、弹性预算，给了静态和弹性的数据，求弹性预算的差异，记得固定成本不变就可以了。

9、财务预算的最后一步是什么？

10、根据生产需求，期初期末存货来计算采购。

11、给了4个月的销量，每个月的purchase是下个月销量的60%并在当期支付，季度初的现金余额已知，求季度末的现金余额。题库里有很多这种类型题，思路清晰就不会错了。

12、跟上一题差不多，有收入和支出但是每月底要保持最小余额是10000，问第二月月末时最少借款多少？

13、差异分析很多，有salesprice,materialusage,directlaborprice,variableoverheadefficiency,salesmix都不难，公式记住了就可以。

14、NRV考了两三题，概念题有问splitpoint之后副产品A没有再加工，B还有再加工，问适不适用NRV的分析方法。计算题就是上面这种情况，然后计算再次加工的产品分摊的联合成本是多少。

15、RI给operatingincome和investedcapital和minimalreturnrate求RI。还考了ROI和RI的优缺点比较。

16、平衡计分卡也很多题，考的很灵活，一定要对那四个角度下面具体的分类理解清楚，复习的时候一定要结合浦'江'财'经讲义看。有一题是给了一个公司平衡计分卡的几个perspective,content,method，就是把不同类的项目分在四个角度之下，并分别给出几个改进目标，问对这个平衡计分卡的评价？有的选项是说financial或者customer缺失的，有的说做的很完善，还有一个是说改进目标不够具体，还有一题问哪个选项属于growthanddevelopment的。

17、有一题是说公司在计算成本时误把正常损耗计入非正常损耗了，问哪种情况下利润不会受影响？选项有生产多于销售，改正这个行为的起因，期末存货为零。

18、给了预算和实际的间接费用和人工小时数，说predeterminedoverheadrate是基于小时数，求分配的差异。

19、问在加权平均法下期初完工率和期末完工率要不要考虑。第一个不要，第二个要。

20、考了MRP和JIT的优缺点比较。

21、说一个生产部门生产某产品售价10，成本9，但是这个部门的产能已经到达极限，如果外包服务成本多加0.9，如果再购买设备成本增加但是产量会增加，还有一个选择好像是削减掉某个生产工序然后成本也会下降？然后问根据TOC理论，短期内这个公司会做出什么选择？

22、如果一个公司的实际生产只用了理论产能的80%，但是却用理论产能来分摊成本，问会有什么影响。成本会降低，因为分摊的分母变大。

23、某个公司从某供应商采购的材料A是造成次品率增大的原因，问为了使总成本降低，利用qualitycostanalysis应该怎么做？增加对材料A的检查比例，因为这个是属于preventivecost，如果产生次品后再增加检查或者再返工，成本应该是更高的。

24、一个公司里严重的人员不足，职责划分不清，且管理者对会计控制系统的重视程度很不足，问这属于COSO的哪一方面出了问题？

25、固有风险，控制风险，检查风险出了两题，都是给了背景问属于哪个风险出错了。

26、FCPA,SOX,PCAOB还有其他几个法案都考了一遍以上，还有内审，都是问里面的具体细则或者一个公司的设置出了什么问题。我最清楚的是一题问哪个不属于PCAOB的职权范围的。

Essay题：

建议大家考前可以试着用word打字练习答essay题找找感觉。

1、plant-wideoverheadallocation的三个缺点，departmentaloverheadallocation的三个优点

2、traditionalcostsystem和ABC的两个不同点

3、ABC的三个优点和三个缺点

4、为什么这家公司用directlaborhour不是一个好的分摊基础，再列出两个比较好的分摊基础并给出建议

5、解释unitlevelactivity,batchlevelactivity,productlevelactivity并举例

6、Disasterbackup的目标

7、冷站和热站的区别

8、解释backup,labelinganddocumentfile的procedure？

9、指出三个这家公司应该改正的地方。一，备份地点不应该和公司那么近二、备份负责人离职了，应该找一个新人来替代他三、应该定期备份文件，才不会造成灾难发生后恢复数据，但是丢失了最近的营业数据无法操作。

当然其实CMA P1的知识点还有许多，不过常考点大致也在这个范围内了，如果对以上考点有任何不清楚其实最好方法便是请教浦'江'财'经老师，相信老师的解析一定会让你有很大收获，并且引导你解题思路。