任正非说：“在华为，有了人才就能创造价值，就能带动资本的迅速增长。” “人力资本增值的目标优先于财务资本增值的目标”一条明确写进了《华为基本法》。然而在中国像任正非一样足够重视人才发展的企业家能有多少？

　　毋庸置疑，员工的敬业度与企业老板的管理缺陷密切挂钩。提升员工敬业度不是件多困难的事，关键在于企业管理者有没有良好的促进敬业行为。

　　NO：1 共同的追求目标

　　团队有了共同的追求目标便增强了自身的使命感，强大的向心力能够促使员工对工作的热情。

　　NO：2 检视员工的执行力

　　执行力即定目标，并有步骤的跟踪目标。确保员工积极的执行才能够提升员工的工作兴趣与积极性，员工的敬业度也常常在工作的奋斗中不断被激发出来。

　　NO：3 不断的激励员工

　　在增强员工敬业度的过程中，管理者需要很好的照顾员工的情绪，在员工缺乏工作激情的时候管理者理应适当的开导，在他们工作热情度比较高的时候，管理者也应该适当的鼓励。

　　NO：4 高度重视起员工敬业度

　　员工敬业度不高也是在情理之中，管理者就默默的忽视了这些边缘人物，然而往往这些不重要的职位更容易为公司造成损失，有些公司管理者恰恰是等到酿成大错后才幡然悔悟的。

　　员工的心能载舟、能覆舟！未来，唯有高度重视员工敬业度的企业家才带领公司走向基业长青！提升员工敬业度，乃公司健康发展的大势所趋！确保企业可持续发展，增强员工敬业度，我们势在必行！

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