Insight & Foresight（远见·卓识）：国资国企改革洞察

    从全球范围来看，各国对国有经济的认知和态度，伴随意识形态、经济发展阶段等方面因素变化也在不断进行调整。如何实现对国有经济及国有企业的有效管理是一个世界性难题。

    自改革开放以来，中国国有经济先后经历了三次比较大的改革阶段，从以公有制为基础的计划经济、以公有制为主体发展多种所有制经济，再到公有制为主体多种所有制形式并存的经济结构。

    与此同时，中国国有企业改革也经历了国有企业经营权改革、股份制改革和混合所有制改革三个阶段，前两个阶段实现了扭亏为盈、稳定发展两大战略目标。目前，第三阶段的改革正围绕带动产业结构升级这一设计展开，其核心关键是国有企业管理从管资产向管资本转变。

    “十三五”期间，中国设定了GDP增长不低于6.5%的目标，并要求“加快推进产业结构升级”，经济大环境的不景气导致了国有经济经营困难与ZF对于未来经济发展的高要求倒逼国资国企改革进入“深水区”。国资国企改革是经济转型期绕不开的坎，也是撬动中国经济最有效和最直接的杠杆，经济转型的迫切需求结合政策推进的决心奠定了国资国企改革极高的确定性，也意味着市场所畏惧的攻坚难点最终将大概率变成改革亮点。