书摘：纠正老板错误的5个策略

　　私下提意见叫补台，当众提意见叫拆台。

　　我们在工作中也经常碰到类似的情况：有一个工程师和老板一起去谈判，他发现有个技术环节出现了明显的错误，就赶紧在谈判桌上给予纠正，为公司挽回了不少损失。结果老板不但没夸奖他，还私下对别人说他这个人太狂。这就是给上级和老板提意见的难处。

　　在工作中，面对老板的错误应该怎么办呢？有这么几种方法：

　　

（1）要边干边说。观点可以和上级不一致，但是工作不能停下来。不管自己的建议是否得到重视和实施，上级安排的工作都要认真完成。特别要注意的是，不能拿上级交办的事情做筹码，来个“你不接纳我的建议，我就不给你办事”，这是非常错误的。

　　（2）要认真执行自己不认可的决策。在决策的讨论阶段要民主，可以充分讲个人想法；但是一旦到了执行阶段，就一定要集中，步调一致，不能七嘴八舌。比如，刘备要打东吴，诸葛亮反对，但是反对无效，刘备出征了，诸葛亮认认真真做后勤保障，刘备需要什么就准备什么。讨论的时候不讲，执行时乱讲，这是干扰工作。

　　（3）管两头不管中间。虽然没有办法阻止行动，但是要做到事前提醒，事后要帮着收拾烂摊子，让损失降到最低，这样老板自然能看到你的能力。

　　（4）永远都只有建议没有意见。建议是职责，是为了工作，建议是没有任何个人情绪色彩的，绝不能又哭又闹又喊又叫。

　　（5）注意小场合，提建议最好一对一交流。私下提意见叫补台，当众提意见叫拆台。

　　（www.earm.cn/田成杰2009-8-22整理）

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　　《青梅煮酒论领导》，赵玉平/著，北京大学出版社2008年8月出版。

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