有人曾这样总结，如果说打造中国经济升级的关键在于推动经济转型，那么打造财务工作升级的关键就在于，有效运用管理会计，促进更多的传统财务人向管理会计转型。

　　可对想要谋求长远发展的财务人来说，在走上“管理会计”这条路之前，你是否已经对这个岗位有了足够的了解？

　　定位：什么是“管理会计”？

　　什么是管理会计？曾有业内人士给出这样的概述：“通过战略，把公司管理工作之前的桥梁搭建起来的人，就是管理会计。”

　　作为企业中负责规划、管控未来、预算、内部控制、风险控制等的存在，管理会计师在企业管理、运营中发挥着非常重要的作用。在国际化加速、企业竞争压力日趋加大的环境下，企业的走向和策略都需要进行审慎决策，而管理会计师首当其冲，需要在这样的决策中为企业的管理层提供最理性的分析。

　　高顿管理会计研究中心有关专家表示：管理会计是一种“接地气”的管理思维，人人都能用得上。将传统的会计工具、操作和管理中的战略思维连接在一起，这就是管理会计需要完成的。而从实务角度看，管理会计是用会计方式实现管理目标，更偏重管理层面。

　　工作：管理会计的五大职能

　　管理会计既可以分析过去，也可以着眼现在，更可以规划未来，和财务会计相比，他有着更为广泛的工作职能。

　　1、预测：主要是指管理会计将历史数据进行科学加工、整理，以预测之后经济活动的发展变化，减少企业经营决策中的不确定因素。

　　2、计划：管理会计需要在对经济活动后，进行相关事后分析。同时，也要规划未来的各项计划，进行全面预算，将决策经营管理具体化。并把计划指标进行层层分解。

　　3、决策：这一职能直接关系着一个企业的成败，要通过各种科学决策方法选择最优方案。

　　4、控制：在预算执行过程中，根据全面预算的完成情况，及时纠正相关的偏差，确保最终目标有序实现。

　　5、考核：定期考核，也是是管理会计基本职能之一，保证过程中不会产生任何的偏差。

　　前景：财务人员的转型势在必行

　　传统的会计人以事后进行交易记录、记账为重点，主要侧重“事后反映”，缺乏对企业未来发展的预测以及分析，对相关的决策缺乏指导意义。这种忽视企业销售状况的评估很难满足企业内部经营管理以及可持续发展的要求。

　　这种传统财务职能上的缺陷，却为管理会计地位的进一步提高，提供了可能。管理会计作为从传统会计中分离出来的一个分支，其职能已经从单纯的记账、报账等延伸到和过去、现在、未来的分析规划相结合。能帮助管理者制定并实施组织战略，并参与相关管理决策、制订计划与绩效管理。

　　管理会计也分为不同的层级，什么样的层级往往对应着什么样的发展前景。拥有一张CMA的高级管理会计人才往往更受企业的青睐。

　　对于想要在企业中谋求长远发展的会计人来说，止步不前，被传统的会计职能所束缚注定只能逐步被边缘化，只有顺应时代发展，进行转型的会计人才才能有长远的发展。

　　现如今，企业发展的国际化已成定势，掌握国际会计准则的高级管理会计人才能有更多的选择权。如果你想走得更远，利用闲暇，在积累经验的基础上，去高顿报个CMA班，趁早将这张证书收到囊中，你的付出，终将会为你收获你想要的。

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