我不明白LZ你为什么一定要死咬执行力这个概念, 你翻翻真正的管理学有执行力这个概念么? 因为你无法定义它.看总经理眼色行事本身就是一种执行力.

你这个事情本身就是从制度到文化,到企业战略的不完善,老实说,你这种片面强调执行力的结果,不仅不会改善,反而会加剧这种现象

这个煤化工企业真正做的是需要调整整个管理架构, 完善管理和反馈,以及考核的流程,你没发现么?这个煤企是总经理随意做事,本身对总经理就没有权力界定,而在一个企业,权力和责任是互相依托的,你让你的中层去担责任,结果你真正做决定的全是总经理,你怎么指望中层去积极呢? 你的总经理都没有考核,权力界定都不清晰, 那你怎么考核你的中层呢? 而且你现在的信息传达基本就是单向的,总经理传达自己意愿,然后总经理去完成整个事情,有从下到上的反馈机制么? 如果没有,你总经理又不是神,下的命令就一定能做到么?过程当中如果某些条件改变了,或者出了些状况,有人会第一时间反馈管理层么? 都没有

所以你这个制度本身问题就大了去了,需要先去掉不必要的中层,精简流程,明晰岗位职责和考核机制,有集体代替个人去做决定,你的总经理这么喜欢管事情,应该让他变成一个流程维护者,而不是一个事必躬亲的签字笔,另外考核要明确目标,表现和时间的概念,更重要的是,考核和奖罚挂钩,更是要合理设计,然后观查员工的行为,再微调进行改进,直接说我现在制度就完善了,本身就很外行

一个制度已经建立，只要按照这个制度去做就会有效果，就怕有制度不遵守

7# 没事便便
谢谢你，感觉你分析的非常透彻，公司整个工作都不顺，各个部门之间、上下级之间有矛盾，现在感觉主要还在于总经理他这一个环节，中层干部现在都不怎么愿意做决定了，尤其是涉及到人事和财务的时候，都推到总经理处了！
现在关键是每个人都感到工作效率低，没有工作积极性，做什么事情都是看总经理脸色，他高兴了，中层就做，他不高兴的话，就是对公司有好处，大家也都没有什么意思要去做。但是没有人去告诉总经理这个事情的真相，有时候开会他也会说：什么事情如果他不督促，就不会完成，也不会有人负责，只要是他督促了，很快就干好了！

这个总经理就偏好这样的自己当家的管理模式，没辙，除非他提高其自身的管理意识

你能提出这些问题，其实你也对解决这些问题有了些答案了。什么事旅游区 怕提不出问题

11# bitsmile
感觉如果问题出在了最高层那里，要想解决就会变得非常困难。因为没有那个人愿意告诉总经理他错了！尤其是他自己都没有意识到自己错了的情况下！