有的时候特别是因一些偶然性非连续的业绩波峰或波谷造成员工岗位业绩变动较大，这里就会对加权计算贡献累积值产生巨大影响，这不仅会导致员工追求投机的短期效益的不良导向，而且产生员工对企业在用人上以“一时一事之得失论英雄”政策的担忧，岗位本身的不稳定性也会大大降低岗位聘任对任职者的激励性。考虑到加权计算的方法比之传统不加权的累积计算业绩方法对鼓励员工持续创造业绩，及促进青年优秀人才脱颖而出均有更好效果，为保留其优点，同时克服其不足，对偶发性因素所致的重大业绩或者是可预料为非经常性发生的重大业绩采取分解计算当期业绩量的做法，扣除当期可计算的一定比例的总业绩量，余存业绩量则留待下期或合理的一定期间平均分配。