涉及：
1、国有企业现有储备用地的处理方式？或股本转换思路？
2、现有规模的优化？
3、可能面对的问题？以及相关建议？
谢谢楼下热心指点，两家单位主要从事商贸、物流行业，甲方需要开拓区域市场寻找市场增长点，乙方为地方性公司拥有规划土地数量可观以及在家商贸中心，但土地特殊，如何确保双方合作的可能？以及利益？并取保产权交易或产权交换时符合相关法律法规。（跟谁导师参加一会议，听到的一研究课题，希望大家不吝赐教，谢谢！！）