三个“臭皮匠”，不如一个“诸葛亮”！正如一个围棋一段的高手远胜过10个平庸的围棋一段选手的简单累加！而管理时间的法则也是如此。——题记
在每年的春节前后，都有许多人会叹息：越来越富裕（金钱、知识、见识…….）却又越来越贫穷（时间、休闲、亲情……），又一幅“城里的想出去，城外的想进来”“围城现象”不断的重复着昨天的故事。于是在这个“真的很忙”的日子里，（岁末年初既要总结过去又要准备未来，还要春节拜访问候），如何通过透视时间管理来提升企业管理的艺术，进而提升生活的价值，让不断累积物质财富的每个人，也能同时享有淳朴农家般的修闲时间，这或许是时间战略的精髓所在了。
时间管管理的战略很多，但想果子、磨斧子、搭梯子或许是关键性的时间管理战略。
一、 想果子。
什么是想果子，其实说的是每个企业家要想明白自己究竟要的目标。（果子）是什么？一个企业家最终想要什么其实是最重要的，但想清楚的人可以很好的管理时间驾驭时间，想不清楚的人则被时间所驾驭。
改革开放后，很多人因为太穷而导致生活困窘不得不下海经商，最终赚取了丰厚的利润。按道理当时赚钱是因为要改善生活困窘的状态，现在既然已经生活改善了就可以做自己想做的事了吧，但大多数人很难退出既有的圈子的束缚——于是，半主动半被迫的进入了一个“为钱而钱”的循环中，这就是很多人在赚取第一桶金时无比开心（因为当时的价值是解决生活困窘），而在日后的持续赚钱中往往觉得开心度大打折扣的原因吧（不可否认，有很多人以赚钱作为生命目标的，但也360行，行行出状元，状元不是生活的结果充其量只是一个嘉许成绩的奖状，而生活的目标要由自己做主来决定）。
想果子想清楚的企业万科应该算一个。万科从一个进入18个领域而都赚钱的公司最终浓缩到了只做住宅房地产业务，并以打造中国住宅地产业的领导品牌为目标。事实上，万科做到了，它以中国上市公司中唯一一家上市15年来持续赢利的公司获得了业界的好评，而万科的舵手王石则是国内众多忙碌的老总中相对而言最有闲和最会时间管理的一个人了。以巨人大厦而倒闭并因脑白金而崛起的史玉柱无疑也是一个时间管理方面想明白自己要什么果子的人，当史玉柱同时在做保健品、房地产和计算机软件时，面临了“多行不易必自逼”的处境，最终一口气吃三个果子一个也没吃到。再度崛起的史玉柱则每次只定定心心的吃一个果子，第一次脑白金，差不多就以资本运作的方式套现了；第二次做黄金搭档，也是类似模式；第三次开始做网游，也用了类似营销+资本运作模式，在知名度和市场份额明显时以资本方式赢利出局，这种一次只吃一个果子，模式简单而重复，发挥自身资源和能力优势（史玉柱是营销炒作和打开市场的专家，再借助资本市场的运作力量）既能够实现目标又能轻松自在。或许，这就是对“想果子”的启示。世界上能够“想很多果子”而最终得到的人不多（世界500强中真正算多元化而持续存在的公司据说不到4家，而且，排名越来越下降），但企业负责人累垮或者没有时间平衡事业与生活的其他方面的人却比比皆是。想明白要什么果子，并且一口一个果子，一种简单的运作模式和运作思路，事业和生活将变得轻松而简单。
二、 磨斧子。
所谓“磨斧子”，源自前美国林肯的一句名言，“要想快速砍倒一颗树，需要先花更多的时间磨快你的斧子”。当一个时间管理高手，终于想明白了自己想要什么果子，接下来的时间管理就是如何高效的砍倒这颗有自己目标“果子”的树了。大多数人期望投机取巧的取得成功，但实现目标源自于持续扎实的行动，而扎实行动的关键又是先要磨快自己的斧子——任何能加速自己取得成功的重要资源或工具，否则就会“欲速则不达”。
2006年，当如家酒店在纳斯达克上市的时候，短短4年的时间，其董事长沈南鹏在该项目上的个人收益超过了5亿。为什么能有这样的绩效，因为如家只琢磨了一件事，成为中国经济型酒店的第一。由于如家一直在磨快经济型酒店通过海外资本上市的斧子，通过市场简单的复制和资本放大的加速，扎扎实实的按照资本认可的速度去磨练快速砍倒让如家给予股东超高回报的大树，终于如家成为了中国经济型酒店的老大，最终获得了海外资本的青睐，在最短时间内简单而轻松的取得了自己想要的“果子”。
万科由于“想果子”想的清楚，“磨斧子”磨的标准而简单，才有了王石实现年度“7+2”（七大洲最高峰和南北2极）极限攀登计划和出书计划。沃尔玛、星巴克、麦当劳、肯德鸡、IBM、INTEL、微软、戴尔、GOOGLE等公司始终以磨快自己的“斧子”成为行业第一为目标，在相当长的时间内保持了行业领先的地位，而简单的重复“磨斧子”的游戏，足以让企业内积淀一批批扎实的专业人才，每个人都能因重复简单的事而更加专业，最终走的更远，更轻松，时间更容易自由支配。
三、 搭梯子。
一个时间战略的高手，必然是善于“搭梯子”的高手。所谓搭梯子，就是为了有效简单的实现自己的目标，最好的方法是站在巨人的肩膀上才能看的更远。古代智者云：吾尝终日而思矣，不如须臾之所学也，吾尝跛而望矣，不如登高之博见也。登高而招，臂非加长也，而见者远；顺风而呼，声非加疾也，而闻者彰。假舆马者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能水也，而绝江河。君子生非异也，善假于物也。这就是说明了在事业上有效的方式，是要善于借助有效的资源和力量，而借助恰当的人才、专业机构等资源无疑是提高效率节省成功时间的有效方法。
蒙牛通过借助国际投行的力量，获得了巨额的资本、国际化战略运营模式以及企业上市的巨大成功，蒙牛借助湖南电视台“超级女生”节目推广了酸酸乳和品牌知名度，这都是善于运用超级专业人才和团队带来的时间渗出效应——在更短的单位时间内创造更大的果子。世界华人首富李嘉诚的爱将——和记黄埔董事总经理霍建宁，从1998年开始。
连续多年蝉联香港的“打工皇帝”之首，被封为超级“打工皇帝”，年薪超过1亿港元。但李嘉诚在这个高人身上的回报却更加惊人：1999年底霍建宁将Orange转售，成功替集团赚取超过1600亿港元的盈利，创造了一个神话。任期内，令多年亏损的赫斯基石油转亏为盈，具备了由当年20亿变成2000亿的100倍回报效应。1999年末他促成了多宗大交易，将和黄发展成名牌电讯商，这种不断借助于“能人”“专家”来提升自己时间管理的价值产出法，或许就是李嘉诚善于驾驭时间并能业绩长盛不衰的秘密了。搭梯子避免了事必躬亲的局限，通过善用资源的方式实现了时间产出价值最大化，这一点，从刘备聘用了诸葛亮后实现了运营绩效持续提升显然证明了这一点。让自己在忙碌面前安静下来，想想果子、磨磨斧子、搭搭梯子吧，时间会有的！


作者简介：
周安柱：上海安昊企业投资咨询有限公司执行董事，现任多家国有和民营企业的战略、管理和品牌顾问。